AI-trenden för 2026: ”Jag är orolig för mellancheferna”
Arbetslivet ritas om och AI-agenter blir del av teamet – vilket sätter press på mellancheferna. Det är en av de AI-trender som den globala konsultfirman EY:s globala innovationschef Joe Depa ser inför 2026.
Joe Depa intervjuades under Reuters pågående summit i New York. En av de tydligaste AI-trenderna inför 2026 handlar, enligt honom, om den historiskt snabba förändringen av arbetslivet.
– Det har alltid skapats nya jobb vid teknikskiften och andra har försvunnit. Skillnaden nu är att omställningen går mycket, mycket snabbare. Det kommer att bli en period av tillfälliga störningar.
Behovet av mellanchefer minskar
Även om få jobb väntas ersättas helt av AI under 2026, kommer många nya tillsättningar att gå till personer som redan har AI-kompetens. Men Depa nämner ett tydligt undantag.
– Jag är orolig för mellancheferna. Inom områden som finans, inköp och projektstyrning kan AI redan göra mycket av arbetet bättre, och där börjar vi se att behovet av ett mellanlager minskar.
De mellanchefer som blir kvar behöver snabbt anpassa sig. När AI-agenter blir en del av teamen behöver de onboarding och styrning, precis som nya mänskliga medarbetare.
Nyexaminerade är bättre rustade
Även nyutexaminerade studenter kommer att märka av förändringarna på arbetsmarknaden. Men där är Depa mer optimistisk.
– De flesta som kommer ut nu är väl rustade med verktygen inom AI. De är lite bättre förberedda för jobben än andra grupper.
På frågan om hans eget skrå, konsulter, är hotat, tvekar Depa inte.
– Konsultmarknaden kommer också att förändras. Det ser vi redan. Vi kommer att använda AI-agenter i situationer där vi kan förbättra marginalerna för våra kunder.
– Men vi förväntar oss inte någon nettoförlust av jobb i konsulting. Det gör vi faktiskt inte.
Depa ser ökat fokus på datakvalitet som en annan trend under 2026.
– Data är livsnerven i all AI-utveckling, men också den största flaskhalsen.
Bristande datakvalitet, begränsad åtkomst och otydliga samtycken gör, enligt honom, att många företag inte kan utnyttja AI:s kapacitet fullt ut.
Nordiskt perspektiv: “Initiativen skalar inte”
Charlotta Kvarnström, partner och ansvarig för teknik-, media- och telekomsektorn på EY i Norden och Centraleuropa på EY i Stockholm, delar bilden som hennes kollega i USA målar upp. Hon pekar på att många arbetsplatser fortfarande inte är redo för att AI-agenter inom kort kommer att bli del av teamen.
– Nya jobbeskrivningar behövs och nya roller behöver skapas, men många företag har ännu inte integrerat AI-agenter i den strategiska planeringen av personalstyrkan.
För att få verklig effekt måste AI också byggas in i affärsprocesserna.
– AI behöver bli sömlöst integrerat i verksamheten, säger hon.
Hennes bild är att Norden ligger långt fram men ändå sitter fast.
– Den stora majoriteten av AI-initiativen i Norden är fortfarande piloter och prototyper, som inte har skalats upp.
Hon lyfter även en annan faktor:
– Vikten av ansvarsfull AI måste betonas. 78 procent av svenskarna är oroliga för felaktig information genererad av AI. Därför behövs en proaktiv, holistisk AI-styrning. Få företag adresserar alla delar av den idag.
Och precis som Depa understryker Kvarnström betydelsen av förbättrad datakvalitet.
– Det handlar om att balansera traditionell datastyrning med AI för att se till att data hämtas från rätt källa.
De fem AI-trenderna inför 2026 – i korthet
1. Data är både motor och bromskloss
AI är helt beroende av data – men just datan är också det största hindret. Företag brottas med låg kvalitet, begränsad åtkomst och oklarheter kring samtycke. Syntetisk data växer snabbt, men fel användning riskerar att urholka modellerna.
2. Det självkörande företaget tar form
AI-agenter börjar ta över stora delar av backoffice: ekonomi, HR, inköp. Människor finns kvar ”i loopen” för att styra, testa och certifiera agenterna. Företag kommer att behöva rekrytera, introducera och avveckla agenter precis som medarbetare.
3. Suverän AI splittrar världen
Länder börjar kräva att data, modeller, infrastruktur och ibland personal måste finnas inom landets gränser. Resultatet blir ”AI-öar” och en helt ny nivå av globalt regel-arbete.
4. Arbetslivet ritas om – och mellancheferna pressas
AI kan redan göra mycket av det arbete som tidigare låg på mellanchefer inom finans, inköp och styrning. De rollerna krymper. Nyutexaminerade på arbetsmarknaden påverkas också, men nya AI-vana kandidater står bättre rustade.
5. Tillit blir en konkurrensfördel
I en tid av deepfakes och syntetiskt innehåll blir förtroendet avgörande. Företag som bygger in ansvarsfull AI och skapar trygghet hos kunder och anställda vinner.
Följ taggar