Börsraketens vd: ”Sitter i ett ganska hälsosamt läge”

”Köp, köp, köp!” var den danske statsministern Mette Fredriksens uppmaning till landets försvar i början på 2025. Försvarsförmågan måste upp och det snabbt. En lång rad andra stats- och regeringschefer i den västliga sfären har sagt eller menat ungefär samma sak de senaste åren. Aningen yrvaket men ändå tydligt. Det har i sin tur resulterat i en oerhörd efterfrågan på militär utrustning av alla de slag.

Mildefs kärnprodukt är stryktålig it-hårdvara för militärt bruk men på senare år har mjukvara och tjänster kring systemintegration tagit allt mer plats.

Utvecklingen har varit exceptionell. Omsättning, vinst och aktiekurs har rusat och i anslutning till bolagets huvudanläggning ”Fortet” i Helsingborg byggs det åter för fullt. Grannfastigheten ska anslutas till befintligt komplex och ges samma karaktäristiska utseende. 

Tyskt jätteavtal

Den interna kampen om utrymmet är så hård att bolagsledningen fått flytta till en kontorsfastighet ett par hundra meter bort. Produktionen och alla funktioner nära den prioriteras.

Det byggs även på bolagets anläggning i Rosersberg utanför Stockholm och i Tyskland måste verksamheten trimmas för att kunna leverera på en order värd 1,1 miljarder kronor som den tyska försvarsmakten Bundeswehr lade i somras. Ordern var den första skarpa inom ramen för ett nyligen uppdaterat ramavtal med Bundeswehr med potentiellt värde på nästan 6 miljarder kronor, mer än värdet på hela nuvarande orderstock.

– Vi hade ju utmaningar i slutet av 2025 med en brant uppgång i orderingång men nu tycker jag att vi visat det här året att vi börjar få betalt för de investeringar i ökad leveransförmåga som vi gjort. För att kunna rampa upp volymerna handlar det om produktionsytor och om personal, framför allt de två bitarna. Det här är någonting som vi aldrig kommer att kunna sätta en stämpel ’klart’ på men just nu tycker jag vi att vi sitter i ett ganska hälsosamt läge, säger Daniel Ljunggren.

”Det finns andra konflikter...”

Det är inte bara att efterfrågan på militär utrustning växer utan den förändras också när det gäller vad som efterfrågas. Ukrainakriget har blivit drönarkriget och även på andra sätt har erfarenheterna därifrån gjort att både försvarsmakter och industrin behövt tänka om en del. 

– Det är helt sant att Ukrainakriget har gett oss en del lärdomar inför framtiden. Men jag tror samtidigt inte att man ska dra alltför stora växlar bara på den enskilda konflikten heller. Det finns andra konflikter som ser annorlunda ut. Du har en geografi och ett landskap i Ukraina med mycket åkermark och mycket öppen mark. Går du till Sverige och Finland så har du mycket skog. Jag tror att vi kommer att ha en kombination av obemannade drönare med ett ganska starkt traditionellt försvar i botten. Och det är även det jag hör från försvarsmakterna i Europa.

Industrin har tvingats hantera den snabba utvecklingen genom att korta ner ledtiderna och bli mer lyhörd inför de önskemål som kommer från kunderna. I slutänden handlar det om att så fort som möjligt få ut produkterna till de militära förbanden. Men då krävs det att även omkringliggande processer går snabbare, inte minst upphandlingar. Och det har det varit lite si och så med, enligt Daniel Ljunggren. Han är försiktig med att kritisera Försvarets materielverk, FMV, som är en storkund till Mildef, men konstaterar diplomatiskt att ”det finns en trögrörlighet i systemet”. Efter 30 år av nedrustning var det för några år sedan plötsligt upprustning som gällde och även om vissa delar av byråkratin kunde göra snabba förändringar fanns flaskhalsar på andra håll som sinkade. Med frustration som följd.

– Det kan inte ta två år att upphandla och sen ska någon ta fem år på sig att bygga. För att sedan tro att det här radiosystemet till exempel ska funka i trettio år. Jag tror att vi måste hitta sätt där man med mycket snabbare frekvens ser till att uppdatera och byta ut för att hela tiden ligga i framkant.

Flera omvända vinstvarningar

För Mildefs del har den senaste tiden varit händelserik. Rapporten för det tredje kvartalet var i många delar den bästa någonsin för bolaget. Nettoomsättning, orderingång och marginalexpansion landade alla på rekordnivåer. Alla finansiella mål uppnås med marginal. Rapporten föregicks av en så kallad omvänd vinstvarning som fick aktien att rusa 12 procent. Den föll sedan tillbaka med 3 procent på rapportdagen, rekordkvartalet till trots. Även inför rapporten för första kvartalet kom en omvänd vinstvarning. 

Samma vecka kunde Affärsvärlden avslöja att de akademiska meriter som angetts för Daniel Ljunggren, på hemsida och i prospekt inför börsintroduktionen 2021, inte stämde fullt ut. Detta beklagades av Miildef-vd:n som menade att ett gammalt fel levt kvar. 

– Jag är helt säker på att det är fel sedan prospektet som de skrivit. Sen har jag inte tittat på hemsidan och det är mitt misstag. Det borde jag ha dubbelkollat, sa han till Affärsvärlden.

Från Mildefs sida vill man inte kommentera saken ytterligare.

”Ett nytt Mildef”

Om företagets huvudutmaning på senare år varit att hålla jämna steg med en ständigt ökande efterfrågan kommer det förr eller senare en tid då efterfrågan planar ut, och nya utmaningar uppstår. För att ta höjd för det har utbudet breddats till att omfatta fler produkter, eller förmågor, som man hellre säger, och det talas till och med om ”ett nytt Mildef”. Där handlar det inte längre om att enbart skeppa iväg boxar med hårdvara utan om att lösa en hel kedja med problem för kunden och på så sätt hjälpa till att bygga ny militär förmåga. Då ingår även mjukvara och tjänster.

– Säg att man ska göra en digitalisering av en fordonsplattform eller till om med en hel armé, då kan vi komma in tidigt och säga: Hur ska det där se ut? Vad är det för hårdvara? Vad är det för mjukvara? Hur ska vi få det där att funka så att de olika systemen kan prata med varandra? Hur ska allt integreras och installeras? Vi kan på konsultbasis hjälpa kunden att designa ett paket och säga: Så här skulle ni kunna digitalisera er framtida armé.