Hacksaw över noteringskurs – vd: ”Det som gjort oss framgångsrika”

Christoffer Källberg uppger att Hacksaws geografiska spridning gör bolaget motståndskraftigt för problem på enskilda marknader.

– Vi har ingen marknad som är jättestor så den typen av utveckling som andra har sett i Turkiet har ingen stor påverkan på vårt resultat, säger han till EFN.

Justerat för valutarörelser var Hacksaws tillväxt 37 procent i kvartalet medan det justerade rörelseresultatet var upp med 27 procent.

Omsättningen om 57,6 miljoner euro var cirka 5 procent bättre än konsensus och det justerade rörelseresultatet om 47,4 miljoner euro var cirka 8 procent bättre än konsensus, enligt investmentbanken Citi, vilket Nyhetsbyrån Direkt uppmärksammat.

Open RGS växer

Under det första kvartalet stod spel på Hacksaws Open RGS-plattform, där tredjepartsstudior kan lansera spel, för majoriteten av Hacksaws lanserade spel.

Under kvartalet lanserades totalt 27 spel på Hacksaws plattformar. Av dessa var 12 fullt ut egenutvecklade, medan 15 utvecklades av bolagets partnerstudios på Open RGS-plattformen.

Open RGS-plattformen står fortsatt för under 10 procent av Hacksaws omsättning, enligt vd Christoffer Källberg, som inte vill uppge hur stor del av intäkterna som plattformen bidrar med.

Vid kvartalets slut hade nio tredjepartsstudior lanserat spel på plattformen och den 21 april knöt bolaget sin tionde studio till plattformen.

– De (tredjepartsstudios, reds anm.) gör fortfarande betydligt mindre ‘revenue per release’, vilket inte är så konstigt. De är startups och vi är etablerade, så det är helt i linje med förväntan. Vi har inte gått ut med någon exakt siffra (kring del av omsättningen reds anm.), men den dagen det blir större så kommer vi att göra det, säger han.

Tittar man tillbaka så har Hacksaw i snitt adderat en studio per kvartal enligt vd:n, och bolaget är ständigt i dialoger med nya studios som kan adderas till plattformen.

– Vi har alltid ganska många dialoger med potentiella studios pågående. Vissa lär vi känna och jobbar aktivt med att få in, och andra är i ett tidigare skede. Det finns ingen brist på studios att onboarda, säger han och fortsätter:

– Vi vill hitta studios där vi verkligen tror på entreprenörerna, och där vi känner att de är duktiga på vad de gör, och att det är kompletterande till det vi gör. Det finns inget egenvärde i att onboarda så många som möjligt, utan det ska vara bra studios.

I kvartalet rapporterade Hacksaw en justerad ebit-marginal om 82 procent (83).

Räknar med att marginalen pressas

I takt med att Open RGS blir en allt större del av Hacksaws omsättning så kommer marginalen naturligt att komma ned något, men det är inget som Christoffer Källberg fäster någon större vikt vid.

– Vi kommer alltid styra bolaget för att leverera så mycket vinst per aktie som möjligt, säger vd:n

Ytterligare en aspekt med Hacksaws OpenRGS-plattform är att det ger speloperatören möjlighet att identifiera och investera i studios i ett tidigt skede som en del av Hacksaw Ventures, något bolaget i början av april gjorde genom en investering i Jinx Gaming.

– Det är förhållandevis lite pengar för oss i förhållande till vår storlek, men det kan få dem att växa mycket snabbare, säger vd:n utan att gå in närmare på vilken sorts summor det rör sig om. Han uppger dock att det varierar från fall till fall.

“Vi ser fortsatt intressanta möjligheter i att använda vår starka kassagenerering för att investera i företag i tidiga skeden inom vårt ekosystem”, skrev Christoffer Källberg om initiativet i tisdagens rapport.

Totala intäkter ökade med 28 procent. Justerat för valutakursrörelser var tillväxten 37 procent.

Genomsnittligt antal spelrundor per dag ökade med 43 procent under den senaste tolvmånadersperioden och enligt vd:n är det rimligt att förvänta sig att antalet spelrundor kommer att växa snabbare än intäkterna framöver.

I Hacksaws tidiga skede hade bolaget främst högvolatila spel på oreglerade marknader vilket generellt innebär spelare som spelade för mer per runda.

– Allteftersom vi har generat mer intäkter även från lokalt licensierade marknader och diversifierat oss från primärt högvolatila till även spel med lägre volatilitet så attraherar vi spelare från ett större universum och får då in även spelare som i snitt spelar för mindre summor, säger vd:n.

AI ett verktyg

Vad gäller risken för kopior konstaterar Christoffer Källberg att det funnits länge, men tonar ned risken kring fenomenet.

– Det har alltid funnits på alternativa sidor. En blueship-operatör köper inte spelkopior, och vi jobbar löpande med spelmyndigheter för att släcka ner dem som dyker upp, säger han.

Vad gäller AI så används det i spelutvecklingen, men Christoffer Källberg slår ett slag för vikten av den “mänskliga touchen”.

– Vi har inte, och jag tror inte att vi kommer göra oss av med folk på grund av AI. AI ersätter inte våra medarbetare, utan är ett verktyg. Jag tror att det gäller för vilken typ av content som helst. Det är en skillnad på saker som är 100 procent AI-genererat och det som en människa gjort och sett till så att det finns spelglädje i. Den delen är svår att ersätta och vi tror att den delen är vad som gjort oss väldigt framgångsrika, säger han avslutar:

– Du kan göra AI-musik, men du kommer nog inte få samma genomslag som Bruce Springsteen.