Maktskifte i Fabege – vd:n om storägaren: ”Han är inte glad”

Fabeges ägarlista har genomgått en tydlig förändring i toppskicket där familjen Paulssons Backahill länge var största ägare innan John Fredriksen under 2023 aktivt började köpa in sig i fastighetsbolaget. För drygt ett år sedan passerade norrmannen Backahill som största ägare. 

I takt med att Fredriksensfären stärkte greppet om Fabege valdes Bent Oustad in i styrelsen för två år sedan. Han lämnar nu styrelsen för att fokusera helhjärtat på vd-rollen i Fabege. Det innebär att Fredriksen, som äger 22,3 procent av aktierna i Fabege, inte längre har någon representant i styrelsen. 

Hur känns det att vara ordförande för en styrelse där största ägaren inte har en representant i styrelsen?

– Jag tänker inte så. Ser du till att du har en bra sammansatt styrelse med olika kompetenser så spelar inte ägarperspektivet så stor roll. Du sitter där för att du ska göra det bästa för bolaget. Eventuella ägardiskussioner som kan komma upp eller behöva diskuteras får man ta vid sidan om, säger Lennart Mauritzson till EFN kort efter att han valts in till styrelseordförande. 

Lennart Mauritzson säger sig uppleva att familjen Paulssons Backahill och John Fredriksens Norweigan Property är samsynta i hur Fabege ska styras framåt.

Ordföranden ser inte heller någon risk för en maktkamp mellan storägarna. Tvärtom hävdar han att “det är fantastiskt” att det kommit in en ny storägare och som nu gått om Backahill som största ägare i Fabege.

Varför då?

– Du får någon som du kan sluta upp med. Du behöver inte känna att du har hela ansvaret. Ibland kan det bli så att folk tittar på dig som ägare, och då är det jätteskönt om du hittar någon kollega som du faktiskt kan kroka arm med.

Men då gäller det att man krokar arm och inte börjar tjafsa?

– Absolut, och det har vi inte upplevt ännu, verkligen inte.

Och du ser ingen risk för att det kan bli så framåt heller?

– Nej, men det kan jag inte lova heller. Jag har en väldigt bra relation med Bent, och han kom egentligen in som deras representant i styrelsen, och vi har jobbat ihop i styrelsen i två år. 

Bent Oustad säger att han själv inte upplevt att marknaden ser på honom som “Fredriksens man”, men konstaterar att så förmodligen är fallet då de jobbat länge tillsammans. 

Varför har inte Fredriksen en representant i styrelsen längre? Det var ju du tidigare? 

– Ja, varför har han inte det? John tänker mer på rätt kvalitet i styrelserummet än nationalitet och långvariga relationer. Nu är jag vd på Fabege och jag upplever att han har ett förtroende för mig, säger Bent Oustad och fortsätter med att hylla sin storägare. 

– Han är känd i Norge för att vara den mest aktieägarvänliga investeraren som Norge har. Ingen ska särbehandlas, och han har investerat i bolaget för att bolaget ska bli bra. Han är inte glad nu när aktiekursen är runt 80 kronor, och det ska vi fixa. 

Fabeges nuvarande kurs skiljer sig rejält mot det senaste rapporterade substansvärdet på 145 kronor.

Vad är din syn på återköp? Det är väl ändå aktieägarvänligt när man handlas till en så pass stor rabatt. Varför återköper inte Fabege? 

 – Det är något som styrelsen ska besluta, du får fråga Lennart om det, säger vd:n men går sedan in i ett längre resonemang om utdelning som verktyg för Fabege.

– Nummer ett är att utdelningspolicyn går före allt. Vi har mycket lågavkastande fastigheter, och det vi delar ut nu är 50 procent av vårt resultat och det är utdelningspolicyn. Resten investerar vi i nya projekt och då är det inte mycket kassaflöde kvar. Ska vi då återköpa måste vi börja ta upp mera lån och öka risken i Fabege, och jag är inte helt övertygad om att det är det mest förnuftiga att göra. 

Enligt vd:n handlar allt om att få ner vakansen för att på den vägen förbättra kassaflödet. 

– Då får vi mer kapital över och kan kanske titta mer på sådana verktyg. Men självklart är det en diskussion i styrelsen, och jag har varit i styrelsen fram till i dag. Det är självklart att det är på agendan. Hade inte styrelsen diskuterat det så hade man inte gjort sitt jobb. 

Anser du att det finns en samsyn mellan familjen Fredriksen och familjen Paulsson i vart Fabege ska framåt?

 – Jag har inte så mycket insyn i det. Men nu när Erik Paulsson har gått bort så är det nästa generation som tagit över, och det är Svante och Sara som jag pratar med. På andra sidan är det inte John Fredriksen som är med i (Norwegian Propertys) styrelsen, utan det är Kathrine och Cecilie Fredriksen. Jag pratar oftare med Kathrine Fredriksen än jag gör med John Fredriksen, säger han och fortsätter:

– Det är nästa generation som styr, och de är nästan lika gamla. De har mötts i Stockholm och man försöker få till några nya möten när det passar. Men de tänker likt. De tänker långsiktighet, avkastning, kassaflöde. Jag tror att båda önskar aktieägarvänlighet, att vi ska behålla utdelningspolicyn och betala pengar.