Petter Hedborg: Då kan vi sälja Modular Finance

Väggar har rivits och nya rum öppnas upp. Renoveringen sker inte bara i interiören i de gamla industrilokalerna i centrala Stockholm, vid årsskiftet lämnade grundaren Petter Hedborg rollen som vd för Modular Finance.

Han är 38 år, men mentalt klart äldre, säger entreprenören med ett snett leende när han slår sig ner i konferensrummet.

– Du ska vara den som jobbar hårdast och gör mest. Det är klart att det hämmar den frihetskänsla som man också gärna vill ha som entreprenör, säger Hedborg om beslutet att lämna över vd-facklan till Casper Dyrssen, bolagets nuvarande Head of Customer Success.

Det är snart tolv år sedan Petter Hedborg och Måns Flodberg såg en lucka i marknaden och tog in Rasmus Holm som teknikchef.

I ett trångt kontor skissade de tillsammans fram en tjänst de tyckte finansmarknaden saknade. Ett år senare lanserades ägardatabasen Holdings.

Bolagets verktyg lockade snabbt intresse från börsens aktörer. I dag finns också IR-produkterna Monitor, Datablocks, Strictlog och MFN i Modular Finances universum. IR-delen står för majoriteten av bolagets omsättning. Bolaget har över 1 000 börsbolag som kunder i Norden och Storbritannien.

Tre grundare har blivit 100 anställda. En nischad produkt har svällt till en tillväxtmaskin.

Preliminära siffror för 2025 är precis klara och Hedborg avslöjar att omsättningen ökade till 229 miljoner kronor, motsvarande en tillväxt på 38 procent.

Sålde 40 procent

Petter Hedborg och Måns Flodberg äger drygt 20 procent var av bolaget.

För två år sedan fick man in det brittiska riskkapitalbolaget Sprints som delägare. Grundarna sålde 40 procent av sina aktier i en affär som gav dem cirka 350 miljoner kronor var, enligt deras årsredovisningar.

När grundarna nu tar ett steg tillbaka förstår Hedborg hur det kan uppfattas utifrån.

– Det är på inget sätt ett avslut. Och jag fattar: folk får tycka eller tro vad de vill, men det blir mer en början på något nytt för oss, säger han.

– Där jag tror man skapar mest värde som grundare är i att sätta de här stora riktningarna i kombination med att coacha anställda i de minsta detaljerna: hit ska vi, det här ska vi göra. Det är fortfarande operativt, men det är high level operativt, fortsätter Hedborg.

Ett par trappsteg leder upp till ett fönsterrum med utsikt över Vasastan.

Tanken är att Hedborg, Flodberg och Holm från glasburen ska skissa upp lanseringen i USA. Hur det ska gå till är fortfarande oklart.

– Tittar man på hur våra dagar ska se ut nästa år kommer det vara mycket att vi tre sitter och bara försöker vara naiva och kreativa, säger grundaren.

Back to basics och trion återförenad på liten yta.

I år har huvudvärken varit att tränga sig in på den brittiska marknaden med målet att gå från 10 till 100 kunder.

– Jag tror att vi kommer passera 70. När man inte nått ett mål är det svårt att säga att man är nöjd, men jag är jävligt stolt över det ändå, säger Hedborg.

Modular Finance är inte längre en liten spelare inom svensk fintech, i år ser det populära måttet ARR (annual recurring revenue) ut att passera 300 miljoner kronor.

Enligt Hedborg finns inga tecken på att tillväxten ska avta.

– Vi växer 60–70 procent i övriga Norden och det kan vi nog göra ett tag till. Om man ska upprätthålla riktigt höga tillväxtnivåer i Sverige, då behövs det nog nya produkter, säger han.

Inom finansbranschen tror många att Holdings är Modular Finances flaggskeppsprodukt, men det är bolagets ”lilla affär”, förklarar Hedborg.

Majoriteten av intäkterna kommer från bolagets produkter inom investor relations.

När Hedborg får reflektera över den marknad bolaget verkar på konstaterar han många att konkurrenter blivit uppköpta.

Vad skulle krävas för att ni skulle säga ja?

– Att det är rätt spelare. Den enda som vi verkligen respekterar på den här marknaden är Bloomberg. Och de gör typ inga förvärv. Så att det skulle vara rätt motpart, det är väl det enskilt viktigaste, säger Hedborg.

Det handlar inte om att maxa värderingen.

– Vi bryr oss så fruktansvärt mycket om det här bolaget. Det finns vissa aktörer... Om de skulle komma till oss och betala hutlösa pengar så skulle vi ändå aldrig sälja.

De rådande förhållanden är just nu de motsatta. Hedborg sitter med 800 miljoner i medel tillgängliga för förvärv, redo att shoppa.

– Vi ska ju på inget sätt bli en serieförvärvare, säger han snabbt.

– Men vi kan köpa ett ganska brett spektrum av bolag. Detta då de inte ska integreras, utan få leva fritt och jämföra sig med de andra bolagen i gruppen, fortsätter grundaren.

Blicken riktas mot både USA och Storbritannien, men förstås också Norden.

Man kan se ett partnerskap med finansplattformen Quartr framför sig, eller är de för stora?

– Jag skulle inte säga att de är för stora, däremot hade vi velat se en stabilare lönsamhet innan det skulle passa in hos oss. De bygger ju – och det är säkert helt rätt – just nu mycket mer framåtlutat för tresiffrig tillväxt och då är det okej att de inte tjänar pengar på vägen. Det passar dock inte helt i MF Group, för vi inte riktigt vet hur man driver bolag på det sättet.

”Det kan vara en exit”

Svenska privatinvesterare som är välbekanta med Modular Finance och deras produkter har länge tjatat om en börsnotering. De får fortsätta drömma, meddelar Hedborg.

– Man ska vara väldigt förberedd när man går till börsen och få ännu fler ögon på sig, säger han och fortsätter:

– Jag är inte alls säker på att jag skulle må så bra av det.

Affären med Sprints gör ändå att någon form av ”likviditetsevent” lär hända om 2–4 år, slår Hedborg fast.

– Det kan vara en hel exit, det kan vara en del-exit till en ny PE, det kan vara en börsnotering. Det kan vara att vi tillsammans med Sprints bestämmer att vi rullar upp allting i en ny fond. Det kan vara en management buyout, att Måns, jag och Rasmus känner att vi vill äga allt igen, säger han.

Det är tydligt att det inte är något slutmål att bli börs-vd.

– Jag har så jäkla höga krav på mig själv. Och är man liksom entreprenöriellt lagd, då är man sin egen tuffaste kravställare. Så jag känner att jag har självinsikt nog att inse att jag kanske skulle gå sönder av det, men vem vet, säger Hedborg.

– Jag är bara 38 år så det finns mycket energi kvar. Men jag känner mig genuint stolt över vad vi har byggt, och har inte massor av saker kvar att bevisa för mig själv. Det viktiga är att det är kul.

Den högsta drömmen är snarare att känna tryggheten i att vara lycklig utan jobbet.

– Det skulle vara fantastiskt att vara en ännu bättre make och en ännu bättre pappa och ha tid med allt. Då skulle jag sluta direkt. Problemet är att jag tycker det här är för roligt och mår bra av utmaningen, säger han.