Så vände SBB krisen – firade med surströmming
Vinden har vänt för både SBB och för den svenska fastighetssektorn. Det säger bolagets vd Leiv Synnes, som i 15 månader arbetat med att vända bolaget.
I podden Börssurr med Mitelman & Mellqvist berättar den eftertänksamme norrlänningen om läget i bolaget, sin surströmmingsskiva med utländska bankirer och vilken aktie han köper härnäst.
– Just nu är svensk fastighetsmarknad lite som en sommarmorgon, berättar Leiv Synnes när han beskriver läget för en sektor som länge dragits med svåra plågor i sviterna av inflation och räntehöjningar.
– Solen skiner, det är blått på himlen med en liten bris. Man anar att temperaturen kommer att vara högre om några timmar. Så känns det.
När Leiv Synnes tillträdde som vd för SBB var läget ett annat. Bolaget brottades med hög skuldsättning och kritiserades av såväl blankare som media. Många av de 100 000-tals småsparare som tagit rygg på Ilija Batljan fick känna på dramatiska kursnedgångar. För Leiv Synnes, som kom från Akelius-sfären, väntade många långa dagar på kontoret.
– Det var lite som att göra lumpen, med långa dagar i fält. Men man kommer ihop de roliga dagarna, då man löste problem tillsammans med duktiga kollegor, säger han om den senaste tiden.
Leiv Synnes framträdande i podden Börssurr följer den uppmärksammade intervju som SBB-grundaren Ilija Batljans gjorde med EFN:s Anna Hedenmo. Där uttrycker Ilija Batljan synen att inflationen nu är bekämpad, en vy som Leiv Synnes delar. Han anger även långsiktiga förklaringar till strukturellt dämpade priser.
– Vi föder allt färre barn. I takt med att vi blir mer förmögna ägnat vi andra saker än att skaffa barn. Befolkningen minskar och efterfrågan på produkter med den.
Långa perspektiv är också nyttiga vid fastighetsvärdering, resonerar Leiv Synnes. Samt vid investeringar överlag:
– En kris kommer och en kris går. Sedan kommer något nytt igen. Man ska tänka långsiktigt.
Det mantrat var centralt också under de senaste årets krishantering på SBB, säger han. Arbetet med att minska skuldsättning samt att göra SBB mer transparent och lättbegripligt pågår, försäkrar Leiv Synnes. Han har också en domstolsprocess framför sig, emot missnöjda obligationsägare, men uttrycker optimism över de utsikterna liksom över den strategi han sjösatte när han började.
– Vi är halvvägs in på att leverera den strategin.
I städarbetet ingår en uppdelning. Det norska bolaget PPI, som Ilija Batjlan leder i egenskap av vd, har knoppats av och går starkt på börsen. Även den tidigare avknoppningen Neobo har sett aktien öka i år, efter en initialt mycket svår första tid på marknaden. Nu väntar ytterligare en särnotering då Sveafastigheter är på väg att skiljas av. Den affären har kritiserats för att vara en förtäckt nyemission. Men Leiv Synnes välkomnar att nya pengar tillförs SBB. Han försäkrar att han själv kommer att köpa ordentligt med aktier i bolaget och berättar att han nyligen firade SBB:s framgångar med surströmming.
– Det var bland annat en grupp investmentbankirer från London, tillsammans med några svenskar.
Vad tyckte investmentbankirerna om surströmming?
– Några var lite försiktiga, medan andra anammade den svenska kulturen fullt ut.”
Vilken sort blev det?
– Vi använde röda ulven och den slank ned fint, säger Leiv Synnes som i samtalet med EFN:s Henrik Mitelman och Gabriel Mellqvist slår an en mycket positiv ton, trots en inneboende norrländsk försiktighet.
”Vinden har vänt för oss.”