Tele2:s vd efter Musks drag: ”Ett råttbo att ge sig in i”

Teleoperatören Tele2:s nettoomsättning och ebitdaal för det tredje kvartalet var i linje med analytikernas förväntningar.

Men det var det rekordstarka kassaflödet på 2,3 miljarder kronor som stack ut – klart högre än väntade 1,7 miljarder.

Nicholas Högberg säger till EFN att han är stolt över siffrorna som bolaget visar upp.

– Det känns jättebra. Och att vi dessutom fortsätter att växa, såklart både vad gäller omsättning och vinst, i en så här tuff marknad och med tuffa jämförelsetal känns också positivt.

Kassaflödet är svårt att bedöma utifrån ett enskilt kvartal, förklarar vd:n. Han framhåller samtidigt bolagets förmåga att snabbt hitta alternativa lösningar för att hantera stigande kostnader och investeringar.

– Ser vi till en tolvmånadersperiod så bygger det ju på vår strikta kostnadsdisciplin och att vi hela tiden säkerställer att vi investerar där pengarna gör nytta för kunden. Det vi också ser är att vi har varit duktiga på att hantera den omvärldsoro som har funnits. Vi vet ju alla att priser på hårdvara, minnen och sådana saker har skjutit i höjden.

Tele2 fortsätter samtidigt investera i sin butikskedja.

– Sedan januari 2025 har vi öppnat 15 nya butiker. Trots det har vi fortsatt att ha en väldigt strikt kostnads- och investeringsdisciplin. En annan reflektion kring det är att vi har kommit ur den tunga investeringsfasen i 5G och till största delen gjort klart uppgraderingen. Det vi fortsätter med nu är att stärka vårt kärnnät och göra oss redo för till exempel 5G standalone, som är en av många delar som möjliggör ytterligare effektivisering av vårt nät.

Högberg: ”Ökad visibilitet”

Tele2 preciserar samtidigt sin helårsprognos. Den organiska tillväxten i underliggande ebitdaal väntas nu uppgå till 4–5 procent, jämfört med tidigare prognos om låg till medelhög ensiffrig tillväxt. Investeringarna i förhållande till omsättningen väntas understiga 10 procent, jämfört med tidigare 10–11 procent.

Vill du konkretisera vad som ligger bakom den förändringen?

– Förändringen är att vi har en större visibilitet över hur vi kommer att leverera på hela året, säger han och fortsätter:

– Det handlar om en ökad visibilitet och därför tycker vi att det är seriöst av oss att kunna ge en tydligare guidning när det är ett kvartal kvar.

Du nämner i ditt vd-ord i rapporten att mycket jobb återstår och att du, som är en otålig person, kan tycka att det är frustrerande att vissa saker tar tid. Vad vill du ska gå snabbare?

– Det ligger nog en hel del i min personlighet, att jag är otålig. Jag är jättestolt och glad över vad vi har åstadkommit det här kvartalet, men även om man tittar tillbaka genom hela transformationen. Den transformationen har ju inneburit väldigt stora omstruktureringar. Nu är min roll att säkerställa att vi blir bäst på att leverera på detaljnivå.

Högberg anser att det är de mest snabbfotade i branschen som ofta blir vinnare.

– Vi ska vara besatta av att förenkla och säkerställa flexibilitet, snabbhet och enkelhet. Och det gäller både internt och för kunderna, skulle jag vilja säga.

Vd:n: ”Superfokuserade”

Högberg tillträdde som vd i början av juli och har därmed haft posten i knappt fyra månader.

Vad har varit viktigast för dig under den första perioden att sätta dig in i och att agera på?

– Inriktningen är densamma som tidigare. Vi kommer att vara superfokuserade på att leverera i en tuff marknad. Det jag jobbar mycket med nu är just att vi ska bli bättre i alla delar. Det är inte någon enskild stor sak, utan det finns många olika delar. Så jag är väldigt involverad i många av de delar som vi jobbar med, säger han och fortsätter:

– Det är i detaljerna som vi kommer att göra skillnad. Något jag inte tror man ska underskatta är innovationskraften. Att säkerställa att vi ligger i framkant inom alla delar. Alltså från nät till kundupplevelse till AI, eller vad det nu må vara.

I oktober kom beskedet att Elon Musks Space X tar ytterligare steg mot att konkurrera med amerikanska telekomjättar som AT&T och Verizon.

Beskedet fick de amerikanska teleoperatörernas aktier att falla kraftigt och nedgången spred sig till europeiska sektorkollegor. Även nordiska teleoperatörer backade tydligt.

Nicholas Högberg vill inte sia om hur Musks satsning kommer att utvecklas, men pekar på att Sveriges välutbyggda bredbandsnät och hårda konkurrens gör marknaden svår att slå sig in på.

– 88 procent av Sveriges befolkning bor på 1,6 procent av ytan. Vi har en väldigt koncentrerad befolkning och ett väldigt väl utbyggt bredband. Det är låga priser, hög konkurrens och vi har bra hastigheter. Det är inte helt självklart att satellittekniken kommer att ersätta den delen. Däremot tror jag att det är ett superbra komplement där det inte finns täckning.

Det finns samtidigt regulatoriska hinder för att en aktör ska gå in och köpa spektrum i Europa, menar vd:n.

– Både EU och PTS har ju en helt annan syn på vem som kan köpa och hur det ska gå till. Jag skulle aldrig räkna ut Elon Musk. Men det finns både tekniska delar i det här som man behöver förstå. Där kan utvecklingen gå framåt och jag är superödmjuk inför det, säger han och fortsätter:

– Så det är ett råttbo att ge sig in i om man inte är en etablerad operatör och ska kunna erbjuda någonting.

”Strikt kostnadsdisciplin”

Konkurrenten Telia meddelade nyligen att bolaget planerar att minska personalstyrkan med 900 tjänster. Även Tele2 har genomfört omfattande besparingar sedan Xavier Niel blev storägare.

Förra året fick cirka 15 procent av de anställda teleoperatören.

Hur ser du på era förutsättningar framåt vad gäller personalstyrkan? Kan det bli aktuellt att genomföra några nya sparprogram?

– Vi jobbar med en konstant strikt kostnadsdisciplin och det kommer vi att fortsätta att göra. Oavsett vad som händer i framtiden kommer vi att fortsätta att tillämpa den här strikta kostnadsdisciplinen. Vi kommer att säkerställa att vi satsar där det behövs.

– För oss handlar det enbart om att maximera värdet för kunderna och säkerställa att de får det de behöver och samtidigt vara kostnadseffektiva.