Alleimas vd: Geopolitiken fortsätter påverka efterfrågan

Det glöder som lava när flytande stål strömmar ur ugnen i Sandviken. I stålverket, navet i Alleimas verksamhet, smälts 200 000 ton stål per år även om volymerna är lägre i år.

– Jag trodde att 2025 skulle bli bättre, men den geopolitiska turbulensen slår mot många industrier, inklusive vår, säger vd Göran Björkman.

Han står mitt i hallen där ugnen från 1974 fortfarande går dygnet runt. Personalen jobbar i fyrskift, 20 personer per skift. Råvaran består till 80 procent av återvunnet material, resten legeringar som krom, nickel, molybden. Tappning av smälta från ljusbågsugnen sker 14 gånger per dygn, 75 ton åt gången.

– Vi hade en medarbetare som gick i pension nyligen. “Kjella” började här 1979. Det säger något om stoltheten i yrket.

200 olika stålsorter

Att stålet från Sandviken är ett världskänt begrepp råder ingen tvekan om. Alleima tillverkar över 200 olika stålsorter i samma verk, något få andra klarar. Men efterfrågan pressas nu av geopolitik, tullar och valuta.

– Europa är fortsatt svagt, USA:s regionala affär har tappat fart. Det kortcykliska är tufft just nu. Vi är i princip platt organiskt i år.

När intervjun fortsätter inne på Alleimas huvudkontor, tidigare Sandviks, sitter historien i väggarna. Tunga möbler, oljemålningar av tidigare direktörer och höga fönster ger en känsla av industriarv och självförtroende.

Björkman beskriver varför bolaget ändå valt att investera, trots svagare konjunktur.

– Det handlar om disciplin. Vi jobbar med det vi kan påverka: kostnadseffektivitet, kapacitet och innovation.

Den avmattade efterfrågan blir snabbt blev snabbt kännbar för Alleima med sina stora anläggningar och höga fasta kostnader. Ett sparpaket på 200 miljoner kronor per år håller just nu på att genomföras.

"Kärnkraften är verkligen på gång igen"

En viktig återöppning sker inom kärnkraft. Fabriken för ånggeneratorrör, som stängdes efter Fukushima-olyckan, väcks nu till liv.

– Kärnkraften är verkligen på gång igen. Vi investerar för närvarande i vattenkyld teknologi, men följer även utvecklingen mot nästa generations reaktorer, säger han.

I nästa generation används inte vatten som kylmedel utan exempelvis salt, smält bly eller helium. Det gör tekniken både effektivare och säkrare, en utveckling Alleima följer nära tillsammans med kunder inom forskning och energi.

– Vi vill vara relevanta även där, och vi har materialkunskap som kan passa i de här nya miljöerna.

Kapaciteten för ånggeneratorrör ökar med 60 procent i och med återöppnandet av enheten. Enligt Björkman finns både affärer i förlängd livslängd för befintliga anläggningar och potentiellt i små modulära reaktorer.

– Vi ser en trend där energibolag planerar för drift i upp till hundra år. Då måste man byta rör.

Medicinteknik på framfart

Utöver energiområdet växer medicinteknik snabbt. Alleima tillverkar tråd och komponenter till bland annat pacemakers, glukosmätare och neurostimulering. Affären har fyrdubblats på fem år, och ny produktion öppnas nu i Malaysia.

– Det är ett område där vi har stark kompetens och ser god lönsamhet. Det är också lätt att känna ett syfte när man ser vilken skillnad våra produkter gör.

Thermal spray där metallskikt sprayas på komponenter för att förlänga livslängden, är ett annat tillväxtområde.

– Det är en ny kapabilitet vi inte haft tidigare. Det gör oss mer relevanta i fler segment.

Även i Asien växer bolaget särskilt i Kina, där konkurrensen är stenhård. Men enligt Björkman handlar det inte om att vinna på pris.

– Man kan aldrig slå kinesiska aktörer på kostnad. I stället fokuserar vi på teknikledarskap och lokalt producerad premium. Vi har stärkt portföljen med avancerade produkter och producerar dem direkt för den kinesiska marknaden.

Han lyfter fram att innovationen numera sker i båda riktningarna.

– Förut var det vi som oroade oss för att bli kopierade. Nu händer en stor del av världens teknikutveckling i Kina, och vi måste vara där för att lära oss.

Mindre känsliga och volatila

Även om marginalmålet ligger kvar på 9 procent justerad ebit, ser han förbättringspotential. 

Alleimas intäkter för tredje kvartalet nådde 4 222 miljoner kronor under perioden juli–september 2025, en försvagning med 6%. Det justerade rörelseresultatet under samma period landade på 197 miljoner kronor med en marginal på 4,7 %. Det justerade rörelseresultatet var 117 MSEK lägre jämför med föregående år, varav valutaeffekter påverkade negativt med 41 miljoner.

– Vi har långt ifrån tömt vår potential. Vi har en stark balansräkning och ett stort antal initiativ, framför allt investeringsinitiativ för att utveckla och förbättra företaget, säger han.

Efter 36 år i bolaget, först inom Sandvik och numera i det fristående Alleima, lyfter Björkman fram bredden som bolagets styrka.

– Vi är ett väldigt nischat bolag med otroligt bra marknadsposition i en stor bredd av segment. Det gör oss mindre känsliga och mindre volatila.

Det märks också i aktiens utveckling, +17 % de tre senaste månaderna, + 9 % i år.

Avknoppningen från Sandvik har gett bolaget ett tydligare mandat, enligt Björkman.

– Efter att vi blev Alleima ansvarar vi själva för kapitalallokeringen, vad vi ska använda pengarna till och hur vi ska satsa. Det är fundamentalt viktigt om man ska lyckas med att exekvera på en strategi.