Alleimas vd om bakslagen – och ordern som kan räddas
Nu berättar vd Göran Björkman hur en kärnkraftsorder med ovanligt grova rör blivit en dyr historia för bolaget – och varför en avbokad order på 250 miljoner kronor trots allt kan komma tillbaka.
– Jag vill inte gå in på för mycket detaljer, men 250-miljonersordern har gått tillbaka och den är ute för att bjudas på igen, så det har vi chans att göra, säger han till EFN.

Prenumerera från 225 kr/mån – magasinet med unika analyser, intervjuer och reportage.
Det blev en tung rapportdag för Alleima, som missade analytikernas förväntningar på flera fronter. Det justerade rörelseresultatet stannade på 202 miljoner kronor, mot väntade 247 miljoner, samtidigt som även omsättningen och orderingången landade under förväntningarna.
– Det som har varit svagt och som jag är missnöjd med är produktionstakten kopplad till en specifik order, säger specialstålbolagets vd Göran Björkman.
Bakom problemen ligger en kärnkraftsorder på en typ av ovanligt grova rör som Alleima mycket sällan tillverkar. Produktionen har gått betydligt långsammare än planerat. Och eftersom ordern har ett fast pris och kostnaderna i huvudsak är fasta har den lägre produktionstakten slagit hårt mot lönsamheten.
– Jag har jobbat med den här produkten i snart 37 år och jag tror det är möjligtvis tredje, kanske fjärde gången vi kör den här, säger Björkman.
Han betonar att problemen inte har något att göra med Rörverk 2026, Alleimas stora satsning på ökad produktionskapacitet för bland annat kärnkraftsindustrin.
– Men den ordern är slut inom väldigt kort och då går vi vidare med sådant som vi är bättre på.
Och nya kärnkraftsaffärer fortsätter att trilla in. På måndagen meddelade Alleima att bolaget fått en order på rörprodukter till det brittiska kärnkraftsprojektet Sizewell C. Leveranserna ska inledas 2027 och pågå i omkring två år.
Avbokad stororder kan få nytt liv
På andra håll är dock orderläget desto mer bekymmersamt. Under tredje kvartalet avbokades en affär värd 250 miljoner kronor, vilket satte ytterligare press på orderingången. Affären kan dock få en andra chans.
– Den är faktiskt inte kopplad till marknadsläget, utan ett av länderna i Mellanöstern har gjort en del förändringar i sin lagstiftning kopplat till hur de handlar, så den har gått tillbaka. Jag vill inte gå in på för mycket detaljer, men den är ute för att bjudas på igen, så det har vi chans att göra. Däremot kan vi se att det inte är jättetryck på den, så hur bråttom de har påverkas säkert av situationen där. Så den kommer nog att ta en liten stund, säger Björkman.
Den avbokade storordern är dock bara en del av problemen i Mellanöstern. Enligt Björkman har marknaden för Alleimas OCTG-rör, som används inom olje- och gasindustrin, i princip stått stilla i åtta månader.
– Den marknaden, och det gäller våra OCTG-rör, har i princip stannat av. Så ja, det blir ju matematiskt sämre än för ett kvartal sedan och nu har det varit tre månader krig till, men jag skulle inte säga att det är jätteöverraskande.
Kanthal lyser upp den svaga rapporten
Men mitt bland rapportens besvikelser fanns också ett tydligt glädjeämne. Kanthal fortsätter att leverera starka resultat och redovisade ett justerat rörelseresultat på 226 miljoner kronor under kvartalet – mer än hela koncernens 202 miljoner. Rörelsemarginalen landade på 19,4 procent, en nivå som Björkman tror att verksamheten kan hålla även framöver.
– Ja, det tror jag faktiskt. Jag tror jag sa samma sak efter kvartal två, där de var på ungefär samma nivå. Det är inget specifikt som sticker ut, utan de gör det bra i en bra marknad.
Bakom framgångarna finns både en växande och lönsam medicinteknikaffär och en stark utveckling inom industriell värmning.
– Kanthal har gjort det bra länge och vuxit sin medicinaffär, och den är väldigt lönsam. Men det är faktiskt den andra delen av Kanthal som har stått för den största ökningen, alltså värmedelen, och det tycker jag är kul att se.
Björkman om ordertappet: ”Inget som oroar”
Orderingången på rullande tolv månader har samtidigt gått från en organisk tillväxt på 3 procent till en nedgång på 1 procent. Men enligt Björkman handlar försämringen framför allt om när stora projektorder bokförs, snarare än en bredare försvagning av efterfrågan.
– Vi har mycket projektaffärer och det är därför vi inte rapporterar orderingången kvartalsvis utan på rullande tolv månader. Det var rätt mycket sådana ordrar i kvartal två, vilket drev upp den, och lite färre nu i kvartal tre, vilket driver ner. Det här är inget i sig som oroar, utan det är vi vana vid. Vi ser också nu i början av oktober att det kommer in bra order inom både umbilical och kärnkraft, säger han.
Lönsamheten är samtidigt fortsatt en utmaning inom Strip-divisionen, som redovisade ett justerat rörelseresultat på minus 15 miljoner kronor under kvartalet. Björkman pekar på säsongseffekter och ett pågående förbättringsarbete, men understryker att det kommer att ta tid innan åtgärderna får genomslag.
– Vi har ett program för att förbättra dem. En del ständiga förbättringar både på kostnadssidan och kvalitetssidan, och produktivitetshöjande investeringar. Där måste man ha lite tålamod. Det tar tid innan man har genomfört investeringen och sedan ska den igång. Så det är ett mer långsiktigt arbete. Och det pågår.
Alleima har samtidigt en nettokassa på 571 miljoner kronor och fortsätter att investera i ökad kapacitet i Indien. Men bolaget håller också ögonen öppna för förvärv.
– Och förvärv får jag väl återkomma till när det är aktuellt. Men vi jobbar aktivt med att titta på förvärvsmöjligheter.
Följ ämne och taggar


