Vad är egentligen problemet?
EFN har ritat om den journalistiska spelplanen – men vad är egentligen problemet? undrar Finansmagasinets chefredaktör Magnus Alselind. Den här veckan granskar vi vår egen bransch.
EFN har ritat om den journalistiska spelplanen – men vad är egentligen problemet? undrar Finansmagasinets chefredaktör Magnus Alselind. Den här veckan granskar vi vår egen bransch.
Sedan EFN drog i gång daglig videoanalys i Börslunch och EFN Update, makropoddar i internationell klass med Katrine Kielos, och nyhetsrapportering från Asien på morgonen till USA:s stängning på kvällen, har spelplanen ritats om.
Vi har gått från enstaka inslag till ett helt ekosystem av innehåll. EFN Sverige, med reportrar på plats från Östersund till Malmö, lyfter ekonominyheter ur ett lokalt perspektiv. Vi har bidragit till mer journalistik och kunskap – nära, kunnigt, tillgängligt.
Och tidningen du läser nu: Finansmagasinet. Ett tryckt kvalitetsmagasin med 68 sidor analys, berättelser och fördjupning inom ekonomi, finans, samhälle och vetenskap.
Reaktionerna har inte låtit vänta på sig. Publiken har svarat – med klick, prenumerationer och uppskattning. Våra mätpunkter talar sitt tydliga språk: i dag räknar vi publiken i hundratusental. Varje dag.
Men samtidigt har kritiken återkommit. Inte från tittare. Inte från lyssnare. Inte från läsare. Utan från andra medier. I spalterna hos den stora koncernens tidningar ifrågasätts EFN:s roll och vår närvaro i mediebranschen.
Den här veckan granskar vi en bransch i förändring. Färre ägare, större bolag, redaktioner som integreras.
Hur dödades debatten om mångfald när konsolidering blev ett modeord?
Vi reder ut – och låter dig avgöra frågan:
Vad är egentligen problemet?
Följ taggar
