Erik Selin: "Jag känner mig illamående av skräck ibland"

Erik Selin har tagit Mercan in från förortsvillan och hissen upp till huvudkontoret på Parkgatan 49 i Göteborg.

Efter 20 år har nu bolagsbyggaren valt att bli styrelseordförande i sitt Balder. In kommer i stället trotjänaren Sharam Rahi som i maj 2026 tillträder tjänsten som ny vd. Sharam Rahi, under en tid med en egen show i SVT som sitt alter ego Mustafa, drev ett kafé i ett hus som Erik Selin skötte. Så småningom blev de vänner och sedan kollegor.

Enligt talepunkterna är det här skiftet inte någon stor dramatik och Erik Selin återkommer till just det. Han förblir den störste ägaren.

– Jag gillar inte förändringar alls och det hänger samman med att jag är en riktig hemmakatt som egentligen inte vill åka någonstans eller göra något avvikande över huvud taget. Fastighetssektorn mår bra av förutsägbarhet, det vet alla. Men det är klart att det blir en förändring för jag kommer inte kunna ta beslut på samma sätt som jag tidigare har gjort. Jag har haft möjlighet att bestämma allt, men den tiden är förbi i maj 2026.

Kommer du klara det?

– Det måste jag ju göra. Men det blir svårt. Tidigare har jag haft ett väldigt stort mandat att göra affärer själv, men det försvinner ju när vi får en ny vd i Sharam. Vi har känt varandra väldigt länge och är alltid överens så därför tror jag att det här inte blir någon dramatik.

Är det inte din näsa för att göra bra affärer som varit själva idén med att köpa aktier i Balder?

– Affärsidén är att över tid ge dig som aktieägare bra avkastning, men det är klart att i slutändan handlar det ju om affärssinne. Men nu är vi så stora så varje affär påverkar oss inte utan nu är det bedömning av risk på koncernnivå som gäller. Det viktiga är att du vet ungefär hur jag tänker göra.

Tänker på döden

Den 24 mars gick Erik Selins pappa ur tiden. Läget var oväntat även om Kjell Selin var en gammal man, han klarade av att bo hemma och var ovanligt glad och positiv sista gången de sågs.

– Pappas död sätter perspektiv på hur fort de här senaste tjugo åren har gått i mitt liv, men också hur fort de kommande tjugo åren kommer att gå. Det fick mig att fundera på hur Balder var riggat för en succession och då kom jag fram till att det behövdes en förändring.

– Styrkan i Balder har varit att jag har kunnat driva bolaget på det här sättet som jag har gjort, men en styrka kan också bli en svaghet. En överdriven styrka där en person bestämmer allt blir till sist en svaghet. Jag vill inte att vi ska hamna där.

Är Balder och du att jämföra med Ikaros som i sitt högmod flyger för nära solen och att vaxet som håller fast vingarna smälter och kastar honom mot marken?

– Man måste i alla fall se upp med sina styrkor och hur de används så att man inte kommer för nära solen. Egentligen kunde jag kört det här tio år till, men det här blir bryggan mot att bli ett mer traditionellt bolag.

Att presentationen av hans reträtt i förra veckan kom som en överraskning verkar alla vara överens om. Själv uppger han att han ägnat stor tid åt att berätta hur han tänkt och varför skiftet sker nu. Erik Selin återkommer till sina föräldrar. Eva Selin Lindgren som var professor och pionjär inom miljöfysik samt riksdagsledamot (C) och fadern Kjell Selin som var angioläkare.

– Det händer något när man är den äldste generationen i sin familj. Det här sätter perspektiv på saker och ting och när pappa gick bort blev det tydligare för mig vad som är viktigt i livet. Jag måste kunna göra något annat än att arbeta. Allt är så förgängligt och jag är 58 år nu och snart är allting slut. Livet går så väldigt fort.

Kan tiden lugna sig?

Kan det inte vara skönt att bli äldre?

– Jag skulle ju vilja att det gick lite långsammare. Men dör jag redan i morgon skulle jag dö tacksam.

Döden har varit närvarande i familjen Selin sedan Erik var ung. Han förlorade sin bror Sven blott 19 år gammal.

– Jag brukade ringa pappa på Svens födelsedag. Nu känner jag att sorgen är som ett årshjul där man måste gå igenom allting ett år och hantera hur annorlunda allting blir när en människa är borta.

Hur känns det att ha tagit det här beslutet?

– Det här är ett identitetsbyte som heter duga. Ena dagen känner jag mig uppåt åt att det här är rätt att göra och andra dagar är jag illamående av skräck. Den här förändringen har varit en tuff bearbetning och givit mig mycket att grubbla på. Allt är så förgängligt i livet. Allt rullar på så fort. Snart är det plötsligt bara slut.

Vad vill du kunna göra?

– Är det fint väder kan jag i dag stå tre sekunder och njuta av solen innan Luther knackar mig på axeln. När vi gör den här förändringen hoppas jag kunna unna mig en kvart till, kanske till och med en timme.

Kommer du verkligen göra det? Du beskrivs som en arbetsnarkoman och att du helt saknar andra intressen utöver aktier och fastigheter.

– Jag har faktiskt en talang för att inte göra någonting alls och jag har behov av att tänka och att få lyssna på musik. Det är det jag ska göra mer av nu, jag ska göra mer av ingenting. Men sedan är jag också intresserad av hälsa, forskning, företag och relationer.

Frågan är om Balder blir tråkigare

Blir det någon ny strategi för Balder?

– Det tror jag inte.

Men Balder kommer bli tråkigare och mer långsamt.

– Inte nödvändigtvis tråkigare, men mer långsamt. Samtidigt sänker det risken när fler personer delar på ansvaret. Vi har dessutom en låg kurs nu så jag bedömer inte heller att det finns en risk för att kursen ska gå ned. Det är helt enkelt en bra tajmning att göra ändringen nu innan nästa kris kommer.

Apropå just talepunkter. Hur blir verkligheten på Balder när Erik Selin blir styrelseordförande? Han uppger att han kommer ha kvar sitt kontor och att vara på plats på samma sätt som tidigare.

Sharam Rahi får mandat att teckna firman och ska ta självständiga beslut.

Det låter inte helt lätt.

– Jag tror inte att han kommer gå emot mig. Vi har samarbetat bra i alla år och vi har aldrig bråkat om något, det är inte vår grej. Vi är olika och ändå överens och det är det som varit så bra.

Det låter som om Sharam Rahi är en ja-sägare.

– Nej, det är han inte. Vi har bara inte lagt energi på att motarbeta varandra. Han har också andra styrkor än vad jag har. Till exempel är han mer av en peoples person och mer kreativ och handlingskraftig på löpande verksamhet.

– Om jag skulle fortsätta att bestämma hade jag ju lika gärna kunnat sitta kvar som vd. Då hade ju det här inte varit så smart att göra.

Det är väl sannolikhetslära du ägnar dig åt?

– Jag älskar det. Siffror är min grej. Sannolikheten att vi får ett bättre läge för ett vd-byte än vad vi har nu är svårt att se. För egen del hade det varit roligt att fortsätta, men det får inte handla om mitt ego.

En rak fråga: Har du inte bara en 50-årskris?

Det förnekar Erik Selin.

– Säg så här, jag känner extrem time urgency.

André Åkerlund sköt en svart svan

På väggen på Erik Selins kontor hänger en uppstoppad svan.

Den är svart.

I Australien finns det ett naturligt bestånd av svarta svanar och det var där fastighetskollegan André Åkerlund sköt svanen och sedermera lät stoppa upp den för att sedan överlämna den som gåva.

Den svarta svanen står mytologiskt för en oförutsägbar händelse och det är sådana som Erik Selin dagligen funderar på.

Det är han inte ensam om att göra i fastighetsbranschen.

Varje generation har en uppkomling som blir kraftigt bemedlad. Är du din generations svar på Anders Wall?

– Så kan det nog vara. Vi kommer bägge utan arv eller pengar och har byggt upp något stort från grunden.

Eller kanske din generations Hans Thulin?

– Hoppas inte det i alla fall. Jag undviker nämligen risk. Kanske inte helt för då får man ju köpa statsskuldsväxlar. Men jag är funtad så att jag tänker på risk mycket.

Erik Selin en one-hit wonder?

Erik Selin uppger att pengarna inte har varit viktigt för honom. Resen är själva målet. Han säger att marginalnyttan av mer pengar personligen numera är begränsad. Att han inte samlar på någonting som dyr konst, snabba bilar eller vackra båtar. För 45 år sedan samlade han ett tag på Kalle Anka-tidningar från 50- och 60-tal. Om villan i Göteborg säger han att den lika gärna kan stå olåst för det finns ingenting av värde där. Däremot nämner han havsutsikten och ljuset i Bohuslän på sommarkvällarna.

– Jag har tre barn och en arbetar på Balder, men det är för tidigt att avgöra deras framtid och jag vill inte att de tänker på mig när de gör sina yrkesval. De ska inte känna någon press. Med det sagt kan jag inte förneka att det vore kul om någon av dem aktivt valde att arbeta vidare med det jag har byggt.

Men samtidigt tonar han ned den eventuella entusiasmen.

– Jag är inte hundra på det här med att ärva saker. I slutändan kontrollerar de sakerna oss mer än tvärtom. Om du nu har fått ett liv så ska du få säga till så mycket som möjligt av det livet och inte leva vidare i de livsval som jag som förälder har gjort.

Erik Selin uppger att han fostrades på samma sätt. De två toppakademikerna som blev hans föräldrar hade inga uttalade krav på sonens karriärväg.

– Jag har faktiskt funderat på hur få krav de ställde på mig och hur fri min uppfostran blev.

När Eva Selin Lindgren kom in i riksdagen var den tidigare LRF-basen Leif Zetterberg ordförande för Balder. Det var också han som ringde på valnatten och rapporterade om moderns personvalsframgång. Leif Zetterberg kom själv inte in, men blev i stället statssekreterare och fick därför sluta på Balder.

Du står på toppen nu. Men är du en imperiebyggare eller en one-hit wonder?

– Om du ställer frågan så då vill jag vara en imperiebyggare, men med det sagt är det lite för tidigt att säga. Klart att jag beundrar människor som Wallenbergarna och vad de gjort med sina stiftelser, men det är för tidigt för mig att ta beslut om än. Barnen kanske bara vill sälja allt.

Banker på väg in

Erik Selin uppger att han märker att de stora amerikanska och europeiska bankerna vill flytta fram positionerna i Sverige. Han har fått samtal och förslag och inser att det intåget kommer öka möjligheterna till riktigt hög finansiering. I en svensk storbank kan han ha en limit på 10-15 miljarder kronor. Höjdarna på andra sidan Atlanten kan tredubbla den summan.

– Remains to be seen, men det är spännande att följa. Det är alltid bra med många finansiella aktörer för ett samhälle. Det blir mer pengar i systemet och det brukar skapa fler möjligheter. Men för Balder i närtid spelar det ingen större roll. Någon av dem blir vi säkert kund hos även om de nordiska bankerna är vår nordiska partner.

Erik Selin gör en konstpaus och sedan låter han plötsligt som en ung PG Gyllenhammar.

– Det är bra för svenska bolag, det är bra för marknaden och det är bra för Sverige. Utlåningen har ju stått stilla så bankernas balansräkning har inte ökat i snitt samtidigt som många bolag växer 5–10 procent per år. Är alla andra bolag jätteduktiga så blir ju bankerna i relationen till företagen mindre.

Bland andra fastighetshöjdare nickar de i hans riktning och säger att han är bäst på tillgångallokering.

– Det är vad jag jobbar med om dagarna. Det är ett sätt att beskriva vår strategi. Mitt jobb är att allokera ett begränsat kapital och resurser och att välja var pengarna ska in och jobba. Det är bästa sättet att tänka och se på verksamheten över tid.

Aktuell intjäning?

– Den införde jag när Balder bildades. Innan dess fanns det inte något sådant begrepp. Eftersom jag är aktienörd tänkte jag att jag ville underlätta för den som skulle förstå vårt bolag bäst. Jag sade till bankerna att hur ska man bedöma aktierna i ett bolag som omvandlats till ett fastighetsbolag? Vi borde lägga in en aktuell intjäning som en bra guidning för aktieägarna. Sedan har vi fortsatt med termen och fler har följt med i sina bolag. Nu är det aktuell intjäning som bankerna kollar på först.

Balders presskonferens sändes på engelska och det beror på aktie- och obligationsinvesterare från de icke nordiska bankerna som är i majoritet.

– Vi hade inga investor calls alls under lång tid och fick kritik för det. Sedan var det just obligationsköparna som hävdade att det numera är ett skallkrav med sådana samtal. Det gäller att hela tiden anpassa sig.

När tar fastighetsaktierna fart igen?

– Det borde väl komma nästa år. Fast det är klart att det är svårt att veta. Fortsätter räntan ned så borde ju vår sektor ta fart. Kanske det vänder plötsligt. Man underskattar alltid börsen och hur mycket det går upp och ned. I praktiken är inte alla så logiska och räknar så mycket som de borde. Det kan ju komma en svart svan igen.

Erik Selin ägnar sig gärna åt filosofiska resonemang. Han svarar inte sällan med en motfråga.

– Om jag är religiös? Lustigt att du frågar. Jag brukar få höra det ibland, men det är jag inte. Jag får frågan om jag är buddist. Den tror jag är det som ligger närmast mig. Men jag är själv för dåligt påläst om buddism för att veta om jag verkar vara det.

Men hade du inte någon kris alls när du fyllde 50?

– Det var inte en kris, men det var lågkonjunktur, för att göra en jämförelse.

Sedan tillägger han.

– Även om livet går fort så har jag en styrka. Jag kan vänta länge. Det är en styrka om du är investerare. Tålmodighet.