Jon Karlung kritisk till Ericsson efter sparpaketet: ”Har gett upp”

Telekomjätten Ericsson annonserade på torsdagsmorgonen ett nytt sparpaket där 1 600 tjänster i Sverige omfattas.

Minskningen av personalen beskrivs som en del av det globala initiativ för att förbättra kostnadsstrukturen.

”Åtgärder för att öka den operativa effektiviteten kommer att fortsätta globalt men kommer inte att meddelas separat”, skriver bolaget i ett pressmeddelande.

Nyheten fick Bahnhofs vd Jon Karlung att uttrycka sin frustration på X.

”Ett annat sätt att stärka konkurrenskraft kan vara att driva offensiv innovation & utveckling, samt inte abdikera från volym/konsument. Nu har ni på ett anorektiskt sätt (i decennier!) fokuserat på att montera ner en svensk industriklenod”, skriver han på plattformen.

För EFN utvecklar han sitt resonemang.

– Man har slutat tillverka konsumentutrustning sedan många år och fokuserar i stället på en ganska nischad marknad för företagstjänster och radio­utrustning. Visst, absolut, det kan man göra. Men det man skulle vilja se är ett mindset som inte är så uppgivet inför omvärlden, utan där man i stället försöker ta ordentliga positioner, säger han.

”Verksamheten blir anorektisk”

I pressmeddelandet beskriver Ericsson en marknad utan tillväxt. Karlung vill se att bolaget satsar mer offensivt och utvecklar nya produkter och innovationer.

– Det finns inte ett tillräckligt starkt entreprenörsperspektiv i bolaget. Det är det som är felet. I stället har man någon slags förvaltande modell. Visst, det kan säkert bli trevligt för någon aktieägare på kort sikt när man klipper kostnader. Men har man en förvaltande modell kommer det alltid leda till att verksamheten blir mer och mer anorektisk, säger han.

Tror du att felet ligger i kulturen eller hos ledningen?
– Jag har träffat många ingenjörer på Ericsson, och det finns många duktiga medarbetare, säger Karlung och fortsätter:

– Samtidigt är det ledningen som pekar ut riktningen och vad man vill göra med verksamheten. Det här upplever jag som uppgivet. Du kan inte som ledning och entreprenör vara uppgiven. Det betyder inte att man ska hälla pengar på galna grejer, men mindsetet måste vara: hur ska vi kunna växa den här verksamheten?

Ericsson: ”Behåller viktiga investeringar”

Karlung påpekar att Ericsson inte på något sätt är en konkurrent till Bahnhof, utan att hans frustration kommer från positionen som svensk företagsledare.

– Det finns en stolthet i att ha stora företag som är offensiva och innovativa. Vi måste växa genom innovationskraft och nya uppfinningar, och driva det entreprenörsmässigt. Det gör att man som svensk blir stolt, säger han.

Istället har bolaget ”skjutit sig i foten under lång tid”, menar Karlung, som gärna hade sett satsningar på konsumentprodukter.

– Man har i princip gett upp och tänkt att Kina gör billigare grejer och att det inte är något för oss. Det tycker jag är helt fel, säger han avslutningsvis.

EFN har sökt Ericsson vars presschef Ralf Bagner skriver i ett svar:

”Mobilnätsmarknaden visar fortsatt inte någon tillväxt samtidigt som inflationstrycket förväntas fortsätta. Detta innebär att vi måste fortsätta arbeta med våra kostnader för att stödja ett långsiktigt och hållbart branschledarskap. Samtidigt behåller vi viktiga investeringar för Ericsson teknikledarskap”.