Mats Sundin ska lära näringslivet om sjuknärvaro

Mats Sundin har lagt skridskorna på hyllan och börjat intressera sig för ett svenskt nyord och det är ”sjuknärvaron”. Men innan vi kommer dit får han en fråga: ”Kan din fysik påverka börsen?” Nu sitter Mats Sundin, numera investerare och entreprenör, på Grodan i Stockholm och väntar på sin frukost. Strax ska han få in rostat bröd, omelett med skinka och ost, färskpressad juice och cappuccino.

”Hoppa frukosten? Det är ju dagens viktigaste mål.”

Stämmer verkligen det?

Han garvar till.

– Nävars, det vet jag inte.

Frukost, fysik och balansräkning

Det blir tidiga morgnar för det forna NHL-proffset. Ungarna vaknar tidigt och sedan går färden från villan i Djursholm till skolan i stan. Men det är klart, säger han, tidiga kvällar blir det också.

Då blir frukosten inte oviktig.

Han har just seglat in på 54 år fyllda. Nu smakar han på kaffet och säger:

– Om din fysik kan påverka börsen? Fan, kan man säga det? Jo, på något sätt kan man faktiskt göra det. Jag tror vårt arbete kan trimma balansräkningen och öka lönsamheten.

Ny roll: bolagsbyggare. Mats Sundin startade bolaget IMR och ägnar en stor del av sin tid åt dessa frågeställningar:

”Vi kan minska sjuknärvaron och då öka produktiviteten och därmed öka lönsamheten.”

Så säger han självsäkert.

Sjuknärvaron?

– Du går till jobbet fastän du har ont i ryggen eller ont i ett knä. Du är där fast du kan inte presterar fullt ut. Det är ett väldigt vanligt problem och vet du vad som förvånar mig mest?

Frågan är retoriskt ställd.

– Att företag gör så lite för att ta reda på hur stort problemet är och vad de kan göra åt det. Skulle de känna till det här skulle de kunna åtgärda det. Nu lever i princip alla bolag i okunskap kring sjuknärvaron.

Här kommer Mats Sundins bolag in i bilden.

– Vi går in i organisationer och så gör vi en nollmätning av sjuknärvaro av all personal. Ledningen får en analys av datan hur det ser ut i organisationen. Sedan får varje medarbetare en skräddarsydd lösning i appen baserad på våra data. Så börjar vår process.

Han tar en jättestor tugga av omeletten och ska berätta om när han brukar mötas av tystnad.

– Våra säljmöten brukar alltid börja med att det tar någon sekund men sedan svarar alla vd:ar att den viktigaste tillgång de har är medarbetarna. Vissa tycker verkligen det här på riktigt, men på andra märker man att de fortfarande bara säger det plikttroget. För de flesta bolagen är det också den största kostnaden. Följer ni er största tillgång strategiskt och med strategiskt menar jag mätbart. Gör ni det? Det är då det brukar bli tyst.

Mats Sundin är inte oäven som skådespelare och nu sänker han rösten för att visa hur det brukar gå till i mötet med en vd.

– Nä, sjuknärvaron har vi inte koll på, men vi delar ut friskvårdsbidrag till personalen och så vidare. Det duger ju inte när de ska ha koll på alla människor de har ansvar för. IMR synliggör måendet på bolaget på ett vetenskapligt och validerat sätt. Mycket hälsoarbete är hokuspokus, men vi tillhandahåller skarpa KPI:er utvecklade av forskare och då syns det svart på vitt hur en organisation mår och det kan man i sin tur räkna på.

Spetsa öronen, vi ska tillbaka till sjuknärvaron som begrepp och har du inte hängt med i hans resonemang så kommer han säga att du inte lyssnar men han gör det med ett garv och det garvet kanske inte gör dig mindre lugn. Nu är du på Mats Sundins bakgård. Välkommen hit. Men spetsa för fan öronen, för nu kommer ord och inga visor från killen som spelade 18 säsonger i NHL.

– Sjuknärvaron är en större kostnad än sjukfrånvaron. Det är det ingen som snackar om. Sjukfrånvaron brukar alla ha benhård koll på, men det är ju ett rätt trubbigt mått för det är ju inte binärt hur du mår som människa.

Mats Sundin sveper med blicken. Det var länge sedan som han hängde på Grodan och då var tiderna andra. Det var i början av karriären och det fanns både tid och ork för utekvällar och Grodan var ett vattenhål för de namnkunniga i mitten på 90-talet. Nu fyller samma publik, över 50 år fyllda, samma lokal fast nu gäller frukost med kaffe och ägg och samtalen rör sjukdomar och skador.

– Våra nyckeltal blir sedan ett mått på sjuknärvaron i organisationen som då blir ett mått på hur mycket organisationen underlevererar och då kan man se kostnaden och förbättringspotential. Vi har hälsoekonomer som räknar på det här och utmaningen för IMR är att visa hur de kan räkna hem en investering i våra system på sista raden. Klart, är du vd och ska rapportera till en styrelse vill du gärna veta att om du stoppar in en krona i ena änden så vill du ha ut tre kronor i den andra. Jobbar man med sjuknärvaron så ska man kunna påverka sjukfrånvaron över tid och sjukfrånvaron kan du väcka en vd mitt i natten och fråga vad de har för kostnader för.

Affärslivets blinda fläck: hur mår folk egentligen?

Kanske är Mats Sundin rätt positionerad för det kommer nya hälsokrav.

– ESG-kraven kommer bli högre på hälsoområdet och då gäller det hänga med i rapporteringen och för dem som är framåtlutande att ha rätta data och att jobba proaktivt. Det är lätt att man bara tänker att sjuknärvaro rör fysiskt arbete, men jag var på en av bankerna och de hade väldigt högt mått av negativ stress som påverkar deras personals förmåga att göra bättre affärer.

Vad kan näringslivet om hälsa?

Mats Sundin får frågan om det svenska näringslivet generellt är okunnigt på hälsa.

Han skrattar till igen.

– Vad ska jag svara på det? Jo, men det får jag nog säga att de är.

Varför skrattar du åt den frågan?

– Jag skrattar för att jag inte tycker att deras okunskap är så konstig. Det har inte pratats om sjuknärvaro i näringslivet tidigare. I näringslivet oroar man sig för nästa kvartalsrapport. Uppgradera tillgångar är det bästa en vd kan göra och det gör vi med deras största tillgång. Det är skitkul att hålla på med det för våra kunder är jävligt skärpta överlag men har mindre koll på de här frågorna.

"Om en vd ser ut som en hälsorisk..."

Vi tillåter oss ett mer filosoferande resonemang. Borde börsen kräva fler KPI:er om hälsa i årsredovisningen? Påminnelse till läsaren: skilj på sjuknärvaro och sjukfrånvaro.

– Ja, jag tycker det.

Midjemåttet påverkar börskursen.

Tallriken lyser tom och strax ska Mats Sundin ta sista klunkarna av apelsinjuicen.

– Kan en vd:s fysik påverka börskursen?

Det var frågan vi inledde med.

– Klart att alla människors kapacitet påverkas av fysiken och som ledare är det viktigt att du orkar. Sedan är det klart att om en företagsledare på ett börsbolag ser ut som en hälsorisk så kan ju marknaden bedöma det på olika sätt. Allt fler män är överviktiga i dag och Sverige närmar sig USA när det gäller övervikt. Vad händer då? Det påverkar vår allmänna sjukvård och intjäningsförmågan på våra bolag. Varför ska man som investerare blunda för det?

Tror du att ditt team kan öka värdet på ett börsbolag?

– Jag tror vi kan hjälpa medarbetarna på ett bolag att prestera bättre. Sedan om marknaden ser eller fattar det kan inte jag avgöra.

Rollen som pensionerat hockeyproffs innebär att rollen som investerare blir mer intensiv.

– Men nej, jag ställer inte sådana krav på de bolag som jag själv investerar in i. Om en vd skiter i sig själv eller tränar sex dagar i veckan är inte min definition på ledarskap.

Häromsistens sprang han på Daniel Ek som gillade hans bolag.

– Men Mats, sade han, du borde trippla priset ut till kunderna och sedan säga till bolagen att förse oss med personallistan så fixar vi allt från och med nu. Kanske har han rätt. Vi är nog de enda i världen som mäter sjuknärvaro.

Det börjar likna kärlek banne mig Några dagar senare är vi på Ahlsells huvudkontor vid Liljeholmskajen i Stockholm. Bolaget som 2019 lämnade börsen erbjuder över en miljon olika produkter och tjänster till bygg- och tillverkningsindustrin. Mats Sundin har tagit sin vita Range Rover hit och nu sitter vi i ett rum och tänker på begreppet bromance.

Visst, det är ändå påtagligt i ett rum när det händer. Just här sitter två killar som är svårt förtjusta i varandra. De snackar och fyller i varandras meningar som kan bestå av ”han är ju tongivande i Färjestad …”

De har hockeyn gemensamt, kanske idrotten brett. Intresset för ledarskap och att få prestera och visa resultat.

När Vasaloppet inte räcker som friskvård

Ahlsells vd Mikael Sundström vet något om betydelsen av att få idrotta. Han var en fena på skidor tidigt och körde världscupen i telemark men hjälpte också till att förverkliga sin blinde brors dröm att göra samma sak vid de Paralympiska vinterspelen 1994. Där agerade han ledsagare och de tog hem ett OS-guld.

– Vi var 20 år och fick åka runt i världen och åka skidor. Det var ett väldigt roligt liv. Men sedan växte vi upp.

Mats Sundin hävdar att man aldrig ska bli riktigt vuxen.

Vi ska prata om Mats Sundins favoritord. Det som Mikael Sundström tror kan sätta guldkant på Ahlsells resultat.

Sjuknärvaro.

– Det är verkligen Mats mission att nå ut med det. Jag hörde ordet ”sjuknärvaro” första gången som jag träffade honom. Det är ju inte ett vanligt förekommande begrepp även om det är lätt att förstå innebörden. Sjukfrånvaro har vi följt och mätt i många års tid och historiskt sett har vi erbjudit hälsoundersökningar en gång om året för att se hur vi ligger till och om något är fel. Stadiet innan vår personal hamnar i sjukfrånvaro och det preventiva arbetet har vi varit sämre på och verktygen har saknats, vilket har gjort att många företag inte kunnat få grepp om problemet med sjuknärvaro.

Toppchefer och Vasaloppet.

Visst är Ahlsell typiskt?

Sportintresserad vd, återkommande hälsoundersökningar och sponsoravtal till idrotten.

– Vi är huvudsponsor till Vasaloppet sedan många år och det finns ett brett engagemang och många av våra medarbetare deltar i flera olika av deras lopp. Men det är lätt att det blir lite exkluderade för de som känner att de inte kan eller vill vara med och åka skidor. Vårt arbete med IMR har ett bredare anslag och inkluderar även kost, sömn, återhämtning och smärthantering. Det är evidensbaserat och inte hokuspokus och hittepå.

Satsningen som gjorde Ahlsell friskare

Han har själv åkt 14 Vasalopp. 5.43 är bästa resultat. Mats Sundin har inte åkt alls men nu säger Mikael Sundström att han ska delta i Ahlsells stafettlag nästa år och sedan sträcker han fram sin hand och Mats Sundin greppar dem efter en kort stunds tveksamhet.

Det är ju inte helt ovanligt att toppchefer …

–… får en 30-årskris och börjar åka Vasaloppet?

–… jag hade en gammal hockeykollega som bröt i Evertsberg och då kände jag att jag inte vågar. Han brukar inte ge sig Peter men det här var tydligen förjävligt … inflikar Mats Sundin.

Ahlsell kommunicerade vid sitt interna event Sweden Summit att en del av strategin fram till 2030 är att göra bolaget friskare. Vid logistikcentrum i Hallsberg med 1 000 anställda har en pilot genomförts. Tänk er miljön där, enformiga rörelser, få fönster och tunga lyft.

– Under perioden då vi genomförde pilotstudien minskade sjukfrånvaron i pilotgruppen medan den ökade på logistikcentret generellt. Genom att adressera sjuknärvaron har pilotgruppen blivit friskare och vi har flera berättelser från människor som exempelvis gått ned 20 kilo på grund av bättre kost. Nya rörelsemönster har reducerat smärta i knän. Hälsocoacherna har också bidragit till att våra medarbetare fått bättre sömn.

– Jag tycker inte det är dyrt i relation till allt det man får och egentligen kostar det inte mer än vår hälsoundersökning. Vi tvingar ingen att göra det här, men vi ger dem möjligheten. Många medarbetare har uttryckt tacksamhet och ser detta som en fantastisk förmån.

Mats Sundin inflikar:

– Det viktiga är ju att det går att mäta ordentligt så att det går att se resultat och sedan göra ett hälsobokslut. Kom ihåg att nästa generation är sämre rustade för ett fysiskt arbetsliv än den här och då kommer de också orka mindre psykiskt. De har inte alls rört på sig lika mycket som tidigare generationer.

Om detta håller Mikael Sundström precis med om.

– Ahlsells har en hög sjukfrånvaro bland killar som är under 30 år för de har legat i sängen och tittat på sin telefon eller kollat på tv alldeles för mycket. Det är min personliga åsikt i alla fall. Jag tror att det är mycket mer polariserat i dag där några få satsar på att bli elitidrottare och stora flertalet har ett fysiskt passivt liv och det gör att motståndskraften generellt blir lägre. För 20 år sedan var alla på vårt lager starkare och friskare än vad de är i dag.

Rätt mycket gnäll.

Har vi blivit sjåpigare?

– Det kanske är så att en del i förklaringen är att vi känner efter mer i dag än vad vi gjorde tidigare. En annan förklaring kan vara att det är en högre generell stressnivå i samhället i stort i dag, säger Mikael Sundström, det är åtminstone vad jag tror.

Börjar med medarbetarnas välmående

Men vi ska till pudelns kärna och det är pengar och om det här spelar någon roll på sista raden. Ahlsells vd tror att bolaget kommer tjäna mer pengar nu. Och att övriga näringslivet måste se det här som hygien.

– Allt arbete som bygger ett hållbart samhälle börjar inifrån. Det här får ringar på vattnet i form av hela familjer får bättre levnadsvanor och presterar bättre. Jag tror att det i förlängningen leder till piggare, mer lojala medarbetare som känner att vi investerar i dem. Det kommer vi tjäna mer pengar på. Det ser vi i vår pilot.

Så om era anställda följer det här programmet ökar värdet på Ahlsell?

– Så kan man säga.

Spelar en vd:s fysik någon roll för hur bolaget värderas. Mikael Sundström berättar att när han tillträdde vägde han 80 kilo och nu väger han 85 kilo.

– Under de senaste åren har det varit många resor och långa möten och stillasittande. Att ta tag i kosten är mitt mål under min hälsoresa och det har redan gett resultat.

Mats Sundin säger att man förlorar tio procent av sin muskelmassa var tionde år när man är över 30.

Alla i rummet enas om att det är förjävligt att det ska behöva vara så.