Per Narvinger: Det är största utmaningen för Ericsson

I sin debutrapport som vd för Ericsson krossade Per Narvinger analytikernas förväntningar och aktien rusar på Stockholmsbörsen.

Per Narvinger konstaterar i EFN Direkt att det är en stark rapport bolaget levererar med en organisk tillväxt på 7 procent. Samtidigt finns utmaningar i stigande komponentkostnader som väntas slå mot Ericssons bruttomarginal.

– Nu visar vi att vi kan hantera det på ett bra sätt. Så det är en stark position jag startar i, säger Narvinger.

Motvinden på komponentsidan kommer dock kvarstå, vilket Narvinger adresserar i kvartalsrapport.

Till EFN säger han att bolaget jobbat med taktiska åtgärder, vilket kommer att övergå till mer strukturella åtgärder 2027.

Det handlar bland annat om prishöjningar mot kunderna.

– Vi sitter i regel i långa kontrakt med våra underleverantörer, men vi har även långa kontrakt med våra kunder. Det här gör att vi kommer att ha motvind på bruttomarginalsidan. Hittills har vi hanterat det väl.

”Det är utmaningen vi har”

Ericsson använder samma komponenter som finns inom AI-datacenters. Där finns en efterfrågan som kommer att kvarstå under en lång period, menar Narvinger.

– Eftersom kunderna sitter på långa kontrakt tar det lite tid innan det syns i resultaträkningen.

Vad gäller tillväxt framåt konstaterar Narvinger att de verkar i en bransch utan underliggande tillväxt.

– Den kommer i så fall i relation till våra konkurrenter eller att vi är väl positionerade i marknaden.

Ser du att ni kan ta marknadsandelar från konkurrenter?

– Det är egentligen den utmaningen som vi har. Branschen har inte vuxit på många år, det har inte heller Ericsson gjort. Vi har i stället förbättrat lönsamheten. Den utmaning jag står inför är att hitta den tillväxten och vara starkare än våra konkurrenter samt göra mer på befintliga marknader. Vi tittar även på närliggande områden, till exempel kring public safety (kommunikationslösningar för blåljusmyndigheter, reds. anm.) där våra produkter kan användas. Det kommer nya teknologier, exempelvis sensing (mobilnätsteknik för att följa föremål eller människor i omgivningen, reds. anm.) Vi ser även nya AI-tillämpningar som skulle kunna driva tillväxt.

”Måste titta på kostnadssidan”

Affärsområdet Enterprise har länge varit ett sorgebarn för Ericsson som länge dragits med förluster.

Narvinger påpekar att de jobbar hårt för att nå svarta siffror inom affärsområdet, där det misslyckade förvärvet av kommunikationsbolaget Vonage fortfarande påverkar resultatet negativt.

– Min erfarenhet i det här bolaget är att vi även måste titta på kostnadssidan. Vi har nog varit lite optimistiska med att tillväxten ska lösa problemet för oss. Nu har vi fått in en ny chef för området och en av uppgifterna han fått är att se över kostnadsbilden så att vi snabbare får lönsamhet.

Ett jätteförvärv likt Vonage är inget som ligger i planen, konstaterar Narvinger.

– När vi tittar på vår kapitalallokeringsstrategi så ligger den fast. Vi ska ha en bra nettokassa och manöverutrymme, men kan behöva göra mindre tilläggsförvärv. Inga stora förvärv ligger i planerna. Vi vill se till att vi har en stabil utdelning till våra ägare och finns det något form av överskott kvar kommer vi att titta på hur vi ger det tillbaka till våra ägare. Men det är egentligen en styrelsefråga.

”En omvälvande tid”

Ericsson meddelade på torsdagsmorgonen att bolaget gör flera förändringar i koncernledningen och en förenkling av koncernstrukturen.

Orsaken uppges vara att utnyttja FoU-kapaciteten på ett bättre sätt med ett ökat fokus på kundernas behov och ökad effektivitet.

På frågan om hur Narvinger ska sätta sin prägel på Ericsson säger vd:n att bolaget står starkt i dag, men tror att det är bra att ha en mindre ledningsgrupp för att få en större tydlighet i vad man som behöver göras.

– Vi befinner oss i en omvälvande tid, både med geopolitik och AI-utveckling. Utmaningen vi har som vi behöver lösa är att vi de facto inte har haft tillväxt i vår bransch eller på Ericsson. Det är vad vi behöver hitta över tid.

Vad kan du konkret göra nu?

– Det finns möjligheter när det rör mycket på sig. Jag brukar säga att förändringar är bra om man inte är helt nöjd med positionen man har. Vill vi hitta tillväxt är det bra med ny teknik. Vad gäller AI är jag övertygad om att människor kommer att vara beroende av sina AI-agenter och ha tillgång till dem när man är ute och rör på sig. Och hur vi kan hitta nya tillämpningar av mobilnäten, hjälpa våra kunder och tjäna pengar på de tillämpningarna.