Petter Stordalen: ”Den dagen som jag inte gör fel, då är det slut”

EFN Finansmagasinet träffar Petter Stordalen exakt ett år efter att Donald Trump blivit vald till amerikansk president.

– Om man ser tillbaka på hans första mandatperiod så skedde det en del saker, men den här gången tycker jag att det har varit överraskande mycket som har varit negativt. Jag tror att det är negativt för USA och för världen. Den amerikanska drömmen som vi känner den är borta, säger han.

Nu har även den svenska valrörelsen dragit i gång – och Petter Stordalen svarar diplomatiskt att han ”mår bra oavsett vem som blir statsminister nästa år i Sverige”.

Under valåret hoppas han däremot på mer fokus på två frågor: det nordiska samarbetet och en bredare diskussion om ”woke”.

– För mig handlar woke om människovärde och mänskliga rättigheter satta i system. Det är det som är hela Strawberry. Det är ingen som kommer att kunna säga till mig att vi inte längre bör vara huvudsponsor till Pride, eller ha en Prideflagga på våra hotell, för det är så det ska vara. Det är det Norden och Sverige som jag känner.

K-formad ekonomi

I USA har en allt större diskussion börjat om vad som beskrivs som en K-formad ekonomi, där vissa grupper eller sektorer konsumerar, medan andra inte längre har råd. Exempelvis har Coca-Cola nyligen meddelat att de från årsskiftet planerar att sänka både priserna och storleken på billigare drycker. Därtill har Chipotle, Diageo och Cava alla oroat sig för en avtagande konsumtion bland låginkomsttagare i samband med deras kvartalsrapporter.

Hans imperium är minst sagt konsumentnära. Utöver hotellverksamheten finns också Strawberry Capital, som investerar i nordiska börsbolag och i onoterade tillväxtbolag.

Hur mår den nordiska konsumenten?

– K-formad ekonomi tycker jag är väldigt spännande, men jag tror att det som sker i USA, det sker i USA. Det bästa svaret jag har gällande konsumtionen i Sverige bygger på huruvida vår OTB ökar (on the books, reds. anm.). Om den ökar så är det den bästa indikationen på ökad aktivitet, och ökar aktiviteten så ökar konsumtionen.

Och det börjar du se nu …?

– Ja. Jämfört med Norge har Sverige mycket lägre räntor och dessutom en expansiv finanspolitik. Det är inte svårare än så, om jag en månad har 5 000 kronor över i plånboken, och nästa månad har 7 000 kronor så kommer man att öka sina utgifter. Boka.

– Därför tror jag att vi kommer se en ökad tillväxt, en ökad konsumtion och tillväxt i bnp i 2026 i Sverige.

Aktieportföljen "minst viktig"

Han beskriver Strawberry Capitals aktieportfölj som den ”minst viktiga” delen av koncernen, klart överskuggad av både hotellverksamheten och fastighetsinnehaven.

– De flesta sakerna som vi investerar i, de största investeringarna, de kommer aldrig bli börsnoterade. Vi investerar väldigt mycket pengar i de verksamheter där jag är inne. Så vi har en aktieportfölj … men den varierar lite.

Enligt Petter Stordalen uppgår värdet på portföljen till runt en halv miljard kronor. I ägardatatjänsten Holdings syns innehav som Better Collective, Betsson och Evolution till ett samlat portföljvärde på 32,8 miljoner kronor. Samtliga bolag handlas på rött hittills i år.

– Där har vi inte varit tillräckligt duktiga.

Jag vet att du tidigare har talat gott om Novo Nordisk. Vad tror du om den aktien framåt?

– Jag har alltid gillat bolaget, det är ett fantastiskt stort bolag som har varit i en svår period … Men det är fortfarande ett bolag som levererar.

Men du har inte sålt?

– Vi har inte sålt. Har vi förlorat pengar? Ja. Klarar vi av att leva med det? Ja, och det handlar om långsiktighet. Vi gjorde en missbedömning.

– Om du ser på denna marknad, speciellt inom vaccin, det investerar vi aldrig i. Men vi tittade på hur stor denna marknad är … Och för dem som har problem och använder Novo Nordisks produkter är den jättestor. Men marknaden utöver dem kanske inte är lika stor. Här gjorde vi något fel, men den dagen som jag inte gör fel, då är det slut. För då tar vi inga risker.

Gillar du hög eller låg risk?

– Jag accepterar att man måste ta det.

Så låg risk?

– I fjol hade vi ett resultat före skatt på 888 miljoner norska kronor. I år räknar vi med att det blir över 1 300 miljoner norska kronor. Det är för mig långt viktigare än aktiekursen i Novo Nordisk. Men risk måste man acceptera om man är kapitalist.

Har du investerat i något av Mag 7-bolagen?

– Nej, jag har min filosofi. Jag försöker investera i det jag kan och det jag förstår. Och i och med att det är begränsat så är det väldigt få saker som jag själv kan investera i. Det finns hundratusen människor som kan mycket mer om detta än jag. Då hoppar jag gärna över att investera i det.

Det finns ju ingen som kan investera i Strawberry på börsen. Vilken hotell- eller reseaktie skulle du rekommendera?

– Jag vill aldrig ge några råd när det gäller aktier. För det finns bara nedsida kopplad till att ge investeringsråd till andra. Men skulle jag ge ett råd till min mor så hade det varit: köp en indexfond. Det är tryggt. Och över tid tror jag inte att man slår index. Men det är min personliga åsikt.

"Kvartalskapitalism"

Sist Petter Stordalen var börs-vd var för Choice Hotels, som han köpte ut från börsen 2001.

– Jag har både lett Steen & Ström som var ett börsbolag och jag har lett Choice som var ett börsbolag, och det blir väldigt mycket av ett kvartalsfokus där allting bara handlar om att prestera bättre nästa kvartal. Aktieägarna och alla andra har ett enormt fokus på det jag kallar kvartalskapitalism.

– Många av sakerna som vi gör passar bättre som ett familjebolag. Vi lägger enorma mängder pengar på kultur, på människor och på värderingar. Vi skulle bli utsatta för väldigt mycket kritik om vi sade till våra aktieägare att vi har använt 60–70 miljoner på att samla 4 000 människor på Strawberry Arena varje år i januari.

I portföljen av onoterade bolag finns bland annat Ving och Stureplansgruppen. Det förstnämnda ägs till 40 procent av Strawberry Group, 40 procent av Harald Mix-grundade riskkapitalbolaget Altor och 20 procent av TDR Capital.

Hur ser du på Harald Mix som affärsman?

– Jag har haft ett bra samarbete med Altor och Harald Mix i Ving, och det samarbetet kommer att fortsätta vara bra. Han var med och byggde upp Altor, där jag har mött många kvalificerade människor som jag har samarbetat väldigt bra med, så för mig har det bara varit positivt.

– Sedan har det inte undgått mig vad som har hänt i några av hans större bolag. Jag läser tidningen varje dag, även svenska tidningar.

Alla barn involverade i bolaget

Svenska Brasserier ska börsnoteras, hur ser du på att börsnotera Stureplansgruppen på sikt?

– Svenska Brasserier måste först tjäna pengar. Nu tar Stureplansgruppen till exempel över Brillo som de satte i konkurs och gör till ett fantastiskt nytt restaurangkomplex. Jag har hört om att de ska börsnotera sig i vart fall sedan innan pandemin.

– Men Stureplansgruppen är ett bra exempel som hade passat bra på en börs och som hade varit ett spännande börsbolag, men varför ska vi göra det?

Petter Stordalen säger att hotellimperiet inte kommer att vara börsnoterat ”så länge han är vid liv”.

Vad är lättast eller svårast med att driva familjeföretag?

– Det finns inget negativt med det utan det är ett privilegium. För mig handlar det mycket om att jag hade bestämt mig för att jag inte skulle göra de fel som min pappa gjorde, där jag kände att mitt liv var förutbestämt och att jag skulle ta över hans affär.

I dag är alla Petter Stordalens barn involverade i verksamheten.

– 2017 sade mina barn att de ville börja jobba med bolaget när vi var i vår sommarstuga och då kände jag att det skänkte mig en enorm glädje. Dagen efter ringde jag till min rådgivare och sade: ”Börja att föra över hela hotellbolaget, alltsammans, till mina barn.”

– Men jag har behållit en liten ”guldaktie” så att så länge jag lever är det jag som bestämmer.