Wihlborgs vd: ”Stabil tillväxt det coolaste som finns”
– Det hade varit förbjudet, säger hon i EFN:s Börslunch.
Prenumerera från 225 kr/mån – magasinet med unika analyser, intervjuer och reportage.
Det kommer mer och mer positiva signaler från sektorn upplever Ulrika Hallengren, vd för fastighetsbolaget Wihlborgs, verksamt inom Öresundsregionen och med familjen Paulssons ägarbolag Backahill som största ägare. Både när det gäller transaktionsmarknaden och inte minst framtida behov i form av hyresmarknaden.
– Vi ser det tydligt i vår region men jag hör det också från andra håll. Visst är situationen ljusare nu än i början av sommaren, säger hon i Börslunch.
Hon upplever att branschen kommer från en tid där flera fastighetsbolag hade en drivkraft att göra snabba saker och förväntade sig snabb tillväxt framför allt i värdeutveckling.
– Och det kanske inte är det som egentligen är kärnan i fastighetsaffärer.
Tomtebloss eller Tai Chi
Ullrika Hallengren ställer sig frågan om hur Wihlborgs och fastighetsbolagen bättre ska förklara vad de menar att en fastighetsplacering är, den långsiktiga tillväxten och hur man måste planera utifrån det.
– Tomtebloss jämfört med Tai Chi kanske, det är olika konstformer som ger lite olika avkastning på kort och lång sikt.
Hon är otroligt stolt över Wihlborgs långsiktiga tillväxt som de senaste 20 åren i genomsnitt legat på 10 procent per år.
– Stabilitet och långsiktigt stabil är ju det coolaste som finns tycker jag. Sen får man tåla att man blir ifrågasatt på det, säger Ulrika Hallengren.
Förvärvet från Castellum
Den 25 juni meddelade Wihlborgs att man tecknat ett avtal om att förvärva fastigheter från sektorkollegan Castellum till ett underliggande fastighetsvärde om 13,3 miljarder kronor. Affären har fått grönt ljus av Konkurrensverket och äntligen får Wihlborgs snart tillgång till fastigheterna.
– Vi har varit lite återhållsamma kanske i att förklara varför vi tycker det här är så sjukt bra, men nu har vi tillträde om en dryg vecka, säger Ulrika Hallengren.
Nu fortsätter arbetet med att leverera starka siffror. Hon menar att deras affärsmodell bygger på starka kluster, stark närvaro och på att kunna hjälpa deras hyresgäster som har förändrade behov, och med affären blir man ännu starkare.
– Det har beskrivits som att vi skulle ha blivit vilda på något sätt. Men jag menar att det är det enda sättet att kunna fortsätta verkligen säkra sig på en trygg och bra tillväxt när du gör mer av det du redan kan.
– För mig är inte det vilt utan bara strategiskt klokt. Däremot hade det varit direkt olämpligt att låta bli att ta till vara på de möjligheter som finns. Det hade varit förbjudet, säger hon.
Svarar på kritiken
Affären har stött på kritik om att bolaget gått från att gneta långsamt till att slå till på ett stort förvärv och även skuldsättningen och priset på affären har diskuterats.
Skuldsättningen ökar av affären och hela förvärvet finansieras av ett brygglån där Wihlborgs har 18 månader på att lägga fram en slutgiltig plan för hur de ska vara finansierade. Ulrika Hallengren säger dock att man belåningsmässigt fortfarande befinner sig inom sitt ramverk.
– Men det är klart att målsättningen är att ticka ner i belåningsgrad i en ganska rask takt. Det kan vi göra på olika sätt, intjäningsförmåga är det viktigaste verktyget förstås men inte minst portföljstrukturen som sådan.
Ett annat verktyg skulle kunna vara en nyemission men det är inte aktuellt i dagsläget givet den rabatt som aktien i dag handlas med.
– Det känns väl inte som en lämplig tidpunkt, säger Ulrika Hallengren i Börslunch.
