Erik Selin: Återköp är ett alternativ – inte en plan
Siffrorna i Balders kvartalsrapport bjöd inte på några större överraskningar.
Däremot hajade många till när de såg att Erik Selin öppnar för aktieåterköp – men enligt honom är det snarare en signal än ett konkret besked.
– Det handlar mer om att beskriva hur vi tänker långsiktigt med kapitalallokeringen. Om vi inte hittar tillräckligt bra investeringar kan det vara klokt att köpa tillbaka aktier i stället för fastigheter, säger Balders vd.
Bakom återköpstankarna finns en växande kassa och en marknad där det blivit allt svårare att hitta rätt affärer. Balder genererar stora kassaflöden, men alla möjligheter som ges lever helt enkelt inte upp till bolagets avkastningskrav.
– Det är mest om du går in en bit i nästa år och vi har delat ut Norion och det går ungefär som nu, att det tickar på, så genererar vi ju väldigt mycket kapital. Får vi in 5–6 miljarder varje år och sen är värdena upp någon procent så innebär det att vi ska investera runt 1–1,5 miljard i månaden beroende på hur man räknar, och det är inte säkert att man alltid hittar tillräckligt bra affärer till rätt villkor, men vi får se, säger Erik Selin.
”Handlar om att hålla alternativen öppna”
Han beskriver resonemanget som ett sätt att säkra flexibilitet i kapitalanvändningen.
– Det kommer troligtvis inte att ske på väldigt kort sikt, men jag tycker att det är någonting man alltid kan överväga, att köpa tillbaka aktier i stället för att köpa hus, beroende på villkoren, säger Selin.
Han betonar att det inte finns något beslut taget, utan att tanken snarare handlar om att hålla alla alternativ öppna.
– Det kan komma bättre investeringsmöjligheter vilken sekund som helst – eller inte alls, det vet man inte. Det här handlar mer om att jag tycker att det är bra att säga att vi över tid alltid kommer att ha med det som ett alternativ.
”Det kan man ju inte bara slarva bort”
Samtidigt förbereder sig Erik Selin på nästa stora förändring i Balder. Vid årsstämman 2026 lämnar han rollen som vd till nuvarande vice vd Sharam Rahi och övergår själv till rollen som arbetande styrelseordförande.
– Det jag ska hålla på med fortsatt är kapitalallokering och lite finansiering. Vi ska bara göra det som är bäst för Balder hela tiden, och då är det smart att göra vissa saker successivt. Kapitalallokering är ju ofta affärer, och det kan bygga på relationer jag haft i årtionden, och det kan man ju inte bara slarva bort, säger Selin.
Han beskriver förändringen som ett naturligt steg, där ansvaret fördelas utan att riktningen ändras.
– Vi har jobbat ihop länge och gjort saker gemensamt i många år. Rollerna ändras, men det är ingen dramatik i det. Det viktiga är att vi gör det som är bäst för Balder över tid, säger han.