Gunilla Rudebjer: ”Tjafsa inte – gör det som behövs”

Gunilla Rudebjer har varit CFO i några av Sveriges mest kända börsbolag och har i över 30 år rört sig i näringslivets absoluta centrum. CFO-rollen har hon nu lagt bakom sig – men engagemanget är intakt. Som styrelseledamot i fem bolag, från hotell och omsorg till rymdteknik, är hon fortfarande i högsta grad aktiv – och hennes styrelsekalender är minst sagt välfylld.

I dag bidrar hon i styrelserna för Scandic, Skistar, Ambea, NCAB och SSC Swedish Space Corporation. I fyra av dessa leder hon även revisionsutskotten – en arena där hennes CFO-erfarenhet väger tungt.

– Jag har haft förmånen att kunna välja, och jag har valt bredd. Scandic kan jag utan och innan. Skistar betyder stora investeringar, säsongsverksamhet – och skidåkning, som jag älskar. Ambea står mitt i välfärdens utmaningar. NCAB handlar om global industriell precision, och rymden – den är framtidens nav för kommunikation och säkerhet.

Att ta plats i näringslivets toppskikt var aldrig planen. Efter gymnasiet började hon jobba på ett finansbolag, men sikten var egentligen en helt annan.

– Jag ville bli konstnär, sökte Konstfack och andra konstskolor men kom inte in.

I stället föll valet på Handelshögskolan i Stockholm, inspirerad av en kollega.

– Det kunde ha blivit något helt annat – men det blev det inte.

Väl på Handelshögskolan hittade hon snabbt rätt. Ekonomrollen blev en miljö där hon kunde växa, ta ansvar och göra skillnad. Efter examen började hon på Nordstjernan, men det första jobbet tog henne till byggbranschen, i ett projekt hos NCC. Där stötte hon snart på sin första prövning.

– Det var en tuff miljö, inte bara för att den var mansdominerad, utan för att den var teknikdriven – och jag var ekonom.

Det avgörande steget blev att lämna byggbranschen för it. I ett av Nordstjernans it-bolag fick hon sitt första chefsjobb – trots att hon var ung och omgiven av mer erfarna kollegor.

– Det var då det lossnade. De trodde på mig och gav mig ansvar. Jag insåg hur viktig företagskulturen är. När man hamnar i en miljö där man passar kan man bidra mer, utvecklas – och få energi tillbaka. Man slipper lägga kraft på fel saker. Jag har valt branscher och bolag där värderingarna stämmer, och där jag vet att jag kan göra nytta.

Fokuserar på ordning och reda

I över 25 år var hon CFO – från mindre bolag till tungviktare på börsen. Rollen passade henne perfekt, med sin mix av strategi och operativt ansvar.

– CFO:n är ofta vd:ns närmaste partner. Du behöver ha affärsförståelse, vara med i strategiska beslut – men också ha koll på detaljerna. Det gillar jag.

Branscherna har varierat: resor, kommunikation, it, omsorg, industri. CFO-posterna i Fritidsresor (nu TUI Nordic), Mandator, Parks & Resorts, Cision och Scandic vittnar om en bred karriär.

– Jag väljer bolag där jag förstår affärsmodellen. Jag måste se vad som driver resultatet, annars kan jag inte bidra på riktigt.

En extra dimension har det varit att arbeta med bolag som människor faktiskt kommer i kontakt med.

– Det är alltid lite extra stimulerande att jobba med något som man själv, eller allmänheten, använder. Man får mycket input när det är något folk känner igen. Alla har till exempel bott på hotell och har synpunkter, det kan vara ganska nyttigt att få höra.

Hennes signum: stabilitet och tydliga strukturer.

– Jag fokuserar på ordning och reda. Förvaltningen ska funka, rapporteringen ska vara relevant och transparent. Det ska kännas tryggt och professionellt.

Hon har också byggt finansiella processer från grunden – bland annat vid tre börsnoteringar.

– Då bygger du allt: rutiner, rapportering, organisation. Jag vet vad som krävs.

Och hon gillar att få saker gjorda.

– Jag är leveransfokuserad. Tjafsa inte så mycket – gör det som behövs.

Satsar på styrelseuppdrag

År 2016 lämnade hon CFO-rollen och satsade helhjärtat på styrelseuppdrag.

– Jag hade haft samma roll så länge och ville jobba på ett nytt sätt. Jag tänkte: ska jag göra det, är det nu – medan jag fortfarande är relevant.

I dag är hon ett förstahandsval för bolag som söker en erfaren och strategiskt driven styrelseledamot med stark förankring i ekonomisk styrning. Hon leder revisionsutskotten i fyra av fem bolag.

Gunilla Rudebjer har sett hur kraven på styrelser har skärpts.

– Det är inte längre ett hedersuppdrag att sitta i en styrelse. Man ser på kompetens – bidrar du inte blir du inte omvald.

Specialistkunskap i all ära, men bred affärsförståelse är minst lika viktigt.

– Du måste kunna bidra i hela bolagets utveckling. Tänka långsiktigt, men också utmana operativt.

Digitalisering, hållbarhet och geopolitik präglar besluten.

– Affärsutvecklingen måste gå snabbt. Du måste förstå omvärlden, hur trender påverkar. Ny teknik kan förändra hela affärsmodellen – och du får inte halka efter.

Skistar, snöbrist och klimatpåverkan

I Skistar är klimatförändringarna inte längre en fråga om framtiden, något som bland annat uppmärksammats i rapporteringen om snöbrist på flera skidorter. Det ställer hårda krav på bolaget, både vad gäller att minska den egna klimatpåverkan och att investera i teknik för snöproduktion under alltmer utmanande förhållanden.

– Vi jobbar aktivt med att minska vår egen klimatpåverkan, men också med att utveckla teknik för att kunna producera snö även under tuffare förhållanden. Här är både innovation och långsiktig planering helt avgörande för att vi ska kunna möta gästernas förväntningar och säkra vår affär.

Gunilla Rudebjer tvekar inte att kritisera hur samarbetet mellan näringslivet och det offentliga brister – ett systemfel som enligt henne bromsar utveckling och resultat.

– Jag skulle önska att näringslivet och det offentliga kunde samarbeta bättre. Vi står inför stora samhällsutmaningar där både privat och offentlig sektor behövs, men där samarbetet ofta brister.

Inte minst i Ambea blir frustrationen tydlig.

– Vi har en åldrande befolkning och många som behöver stöd. Det går att göra mer än vi gör i dag, men det kräver att det offentliga och privata samverkar på ett bättre sätt.

"Där känner jag frustration"

Det är trögheten i systemet som oroar henne mest.

– Där känner jag frustration. Det finns så mycket vi kan och bör göra, men det går långsamt.

Tillstånd och beslut drar ut på tiden – och konsekvenserna är konkreta.

– Det tar tid – ofta flera år – och det hämmar utvecklingen. Bolagen vet inte ens om de får genomföra sina planer. Och det är inte bara företagen som drabbas.

– Inom äldreomsorgen innebär köer att människor får vänta på den hjälp de har rätt till. Det borde vi kunna lösa bättre.

Hennes budskap till beslutsfattarna är tydligt.

– Se över regelverken och gör det enklare för dem som driver verksamheter. Snabba på tillståndsprocesserna, och ha en mer pragmatisk syn på hur vi tillsammans kan lösa de samhällsutmaningar vi står inför.

Ledarskap, menar hon, handlar om värderingar – och mod.

– Jag vill jobba i organisationer med sunda värderingar. Jag måste kunna stå för det vi gör.

Integriteten är central.

– Jag måste fatta beslut som känns rätt – och stå för dem, även när det tar emot.

Det har kostat.

– Ibland uppfattas man som besvärlig. Men jag måste kunna säga: ”Det här vill jag inte göra.” Samtidigt – vill du påverka måste du också kunna anpassa dig.

Ensam kvinna i toppen

Homogena grupper är en annan risk, menar Gunilla Rudebjer.

– Utan olika perspektiv stannar utvecklingen. Mångfald ger styrka.

En bra ledare ser det.

– En bra ledare får ut kraften i olikheter.

Som kvinna i toppen har hon ofta varit ensam.

– Jag har ofta varit ensam kvinna i ledningsgruppen, men fokuserat på att göra mitt jobb bra. Det ger respekt. Kanske har jag blivit missgynnad någon gång, det är svårt att veta. Men jag har aldrig lagt så mycket vikt vid det – då tänker jag att jag kanske inte var rätt person just då.

Sedan 2021 är hon med i det kvinnliga nätverket Ruter Dam.

– Många där har liknande erfarenheter. Att träffa så många kompetenta kvinnor har varit enormt värdefullt.

Gunilla Rudebjer har haft roller med högt ansvar och fokus – och balansgången mot privatlivet har inte alltid varit enkel.

– Jag vet inte om man någonsin riktigt hittar en perfekt balans. Den här typen av jobb kräver mycket, och det är svårt att helt koppla bort. Det händer alltid något, och det finns alltid mer att göra.

"Hur länge är man relevant?"

Energin hämtar hon i naturen. Hon och maken Anders har en vuxen son – och hon är nybliven farmor.

– Jag åker skidor, cyklar, paddlar och vandrar. Och jag har grävt i min trädgård i många år. Natur och att få röra på mig har alltid varit viktigt för mig.

Resor ger också energi.

– Vi reser mycket, numera mest jag och min man. Nya intryck laddar mig.

Och även om mycket är gjort är hon långt ifrån färdig. Styrelsearbetet fortsätter att engagera – men vad framtiden bär med sig lämnar hon öppet.

– Jag funderar på det. Jag har jobbat med styrelser sedan 2016, och pensionsåldern närmar sig. Hur länge är man relevant?

Det hon är mest stolt över i karriären tvekar hon inte om.

– När jag lämnat ett bolag i bättre skick än när jag kom. Att jag faktiskt har bidragit till att utveckla verksamheten.