Husqvarnas vd efter mardrömsstarten: “Borde vara bättre”

Husqvarnas färska vd Glen Instone har fått en tuff start på jobbet. I samband med rapporten för det tredje kvartalet meddelar trädgårdsutrustaren att det stänger en fabrik i Brastad som ska leda till årliga kostnadsbesparingar på 100 miljoner kronor. 

Det är ännu ett led i bolagets iver att anpassa verksamheten efter tuffa marknadsförhållanden. Tidigare i år sålde Husqvarna en fabrik i USA och de senaste åren har bolaget lanserat hela tre sparprogram.

En av bolagets sämsta börsdagar hittills

Trots det rasar Husqvarna-aktien i spåren av rapporten och går mot en av sina värsta dagar på börsen hittills. Trädgårsutrustaren bommar analytikernas förväntningar på i stort sett alla punkter och enligt Infront handlas aktien tydligt under introduktionskursen när bolaget 2006 knoppades av från Electrolux.

Tung start för Husqvarnas nya vd

I och med att Glen Instone tillträdde sin tjänst den 11 augusti i år har Husqvarna både en ny ordförande och ny vd. Vid stämman i våras valdes Torbjörn Lööf till ny ordförande efter Tom Johnstone.

När du suttit ned med din ordförande, var har ni kommit fram till är viktigast för att det här bolaget ska börja skapa aktieägarvärde?

– Vi har en kapitalmarknadsdag i december och där får vi chansen att mer i detalj gå igenom nästa fas och hur vi tänker kring bolaget, säger Glen Instone och fortsätter:

– Men vi behöver vara superfokuserade på våra tillväxtområden och prata mycket mer om det som särskiljer bolaget. Vi har ett fantastiskt varumärke med ett starkt arv som vi måste kapitalisera på, men också om eftermarknadsmöjligheterna och hur vi ska vara ännu mer konkurrenskraftiga, säger Glen Instone.

På rullande tolv månader minskar den justerade rörelsemarginalen till 6,4 procent från 6,6 procent i fjol. Bolagets finansiella mål är att ha en marginal på 13 procent. I aktiemarknaden finns en tydlig förväntan om att Husqvarna kommer att sänka målet till 10 procent vid kapitalmarknadsdagen i december.

Vad talar enligt dig för respektive emot att behålla marginalmålet på 13 procent?

– Jag tänker inte kommentera de finansiella målen i dag, men vi är såklart inte nöjda med den finansiella situationen just nu. Bolaget borde vara bättre än vad vi är ur ett finansiellt perspektiv och det behöver vi fortsätta jobba med.

”Vi behöver höja ribban”

Organiskt har Husqvarna en stabil försäljningsutveckling jämfört med motsvarande kvartal i fjol, men på grund av valutamotvind backar omsättningen 5 procent till 9,2 miljarder kronor. Marknadens förväntan låg på drygt 9,4 miljarder kronor. 

Tillväxten hämmas tydligt av den konsumentfokuserade divisionen Gardena som backar 7 procent organiskt. Noterbart är att divisionens försäljning av robotgräsklippare minskade jämfört med förra kvartalet medan försäljningen av professionella robotgräsklippare i Forest & Garden-divisionen i stället visar en god tillväxt.  

De senaste åren har Husqvarna fått en allt tuffare konkurrens från kinesiska tillverkare inom robotgräsklippare till konsumenter. Vid investerarkonferensen i samband med rapporten pekade Husqvarnaledningen på en tydlig prispress inom konsumentsegmentet.

Kan Husqvarna verkligen långsiktigt konkurrera mot kinesiska tillverkare inom det här segmentet?

– Vi kan definitivt konkurrera inom det här området, men vi behöver fortsätta höja ribban när det gäller innovation och vara ännu snabbare i utvecklingen. Jag tycker vi har tydliga fördelar i förhållande till konkurrenterna och det är vår installerade bas, vårt know-how och eftermarknaden.

Husqvarnas röstmässigt största ägare är familjen Wallenbergs maktbolag Investor och Fredrik Lundbergs investmentbolag Lundbergs.