Torsten Jansson dissar AI: ”Gillar inte den typen av bubbla”

Han är kanske börsens mest populära vd. Med hjälp av långsiktighet, ödmjukhet och en gnutta självironi har han nu varit med och byggt upp New Wave, bolaget han grundade för 36 år sedan, till en global spelare. För att klara av att vara vd i 25 år eller längre menar han att man måste leva ett liv som man själv tycker är okej.

– Det är svårt att spela teater i 25 år. Inför vår notering skulle de skicka mig på mediakurs och så men jag var ju hemskickad igen. Jag konstaterade att om jag trivs i jeans och skjorta så kan inte jag gå runt i kostym och slips. Jag får vara mig själv om jag ska klara av det här jobbet i så lång tid, och det är jag glad för, säger han i Börslunch.

Hur Stockholmsbörsen går eller aktien utvecklas är något han heller inte låter sig påverkas av i arbetet, även om han som privatinvesterare följer börsen med intresse. Skulle man göra det så tror han att man hade blivit alldeles för kortsiktig.

– Kursen går alltid upp och ner så man skulle bli tokig om man tittade på det varje dag, säger han i Börslunch.

I veckan passade Torsten Jansson på att fylla på sitt aktieinnehav i New Wave när han köpte 345 000 B-aktier i bolaget för sammanlagt 29,9 miljoner kronor. Även då spelar aktiekurser ingen större roll menar han. Orsaken var i stället att han tidigare sålde av aktier för att privat kunna finansiera evenemangsarenan Craft Arena i Kosta.

– Jag vill ju egentligen helst inte minska mitt ägande så nu var det ett tillfälle att köpa tillbaka en del då.

Tror på förvärvet av Uhlsport

Under det förra kvartalet presenterade New Wave förvärvet av den österrikiska textilgrossisten Cotton Classics och i slutet av augusti meddelade detaljhandelsbolaget att man även tecknat ett avtal om att förvärva tyska Uhlsport.

Det är ett förvärv som Torsten Jansson och New Wave säger att man tror väldigt mycket på. Med Uhlsport ser han hur New Wave för första gången har ett komplett erbjudande för idrottsföreningar, från att tidigare bara kunnat erbjuda kläderna genom Craft.

– På det sättet känns det väldigt bra och sen har vi ganska stora synergier på inköpssidan.

Nu börjar arbetet med att sälja in Uhlsports produkter som benskydd, målvaktshandskar, handbollar och handbollsklister till de 5 000 föreningar som i dag har avtal med Craft. Samtidigt finns det ett arbete att göra tvärtom.

– En stor del av vår försäljning är merchandise och det har ju knappt Uhlsport i dag, så de ska föra in det sortimentet på alla sina föreningar, säger Torsten Jansson.

Det känns som ett ”klassiskt” Torsten-förvärv om man får säga det, två kända märken som behöver vändas?

– Ja det kan man väl säga. Det enda vi kommunicerat med köpeskillingen är att den är symbolisk. Vi gillar att göra den typen av förvärv.

Fler förvärv är möjligt

Torsten Jansson ser att bolaget kan göra ett par förvärv till utan att ekonomi eller ledningskapacitet skulle bli ett hinder.

– Men sen går det där väldigt hackigt. Vi gjorde väl inte något förvärv på tio år då vi inte hittade rätt och det var för högt prissatt. Nu har det kommit fyra på ganska kort tid och det kanske kan bli några till inom kort, innan det kanske inte sker något mer på ett par år igen.

När han överväger förvärv är återigen långsiktighet fokuset för Torsten Jansson. Det viktiga är hur New Wave står sig om fem till tio år.

– När vi börsnoterades omsatte vi 350 miljoner kronor och nu närmar vi oss väl på årsbasis 12 miljarder och det var ju ingen som trodde på det. Nu försöker vi rusta för att bolaget ska bli minst dubbelt så stort igen.

– Då är du tvungen att göra en del investeringar och det är klart att det drabbar resultatet kortsiktigt, men jag tror att de som varit med från början är ganska nöjda.

Enda förvärvet han ångrar

När han tittar tillbaka på alla förvärv som genomförts är det egentligen bara ett som han ångrar. I dag menar Torsten Jansson att han aldrig hade förvärvat Orrefors Kosta Boda, glasbrukskoncernen som inneburit oerhört mycket jobb och förluster.

Egentligen har det hela tiden varit svårt för varumärket som han inte tror någonsin kommer nå koncernens lönsamhetsmål. Men att ett av alla förvärv som man gjort inte faller ut som man tänkt sig är inte så konstigt.

– Så blir det ju. Det enda sättet att undvika det är att inte göra något, säger Torsten Jansson.

När han blickar framåt för New Wave ser han att 2027 kan bli ett positivt år för bolaget efter en period av ganska seg konjunktur. Men att man inte kommer nå marginalmålen på grund av en alldeles för hög investeringstakt.

– Men nu känns det som att man trampat vatten flera år vilket förvånar mig, konjunkturlyftet kommer ju aldrig.

Två ledande trender för börserna globalt har varit investeringar inom försvar och AI och New Wave säljer en del av sina produkter till både försvaret och polisen. Men på frågan om New Wave skulle vara ett "försvarssektorbolag" är han tydlig med att han inte klassar sig som det, och AI vill han verkligen inte ha att göra med.

”Det smäller förr eller senare”

AI tycker han känns som samma boom som det var med e-handel och IT en gång i tiden och tror att majoriteten av bolagen inte kommer finnas inom fem eller sex år.

– Det smäller förr eller senare. Den typen av bubblor gillar jag inte.

Men ser du att det är en bubbla?

– Jag tror det. Inte AI som sak, men det är så otroligt många bolag och galet värderade.

– Jag hatar när jag får de här investeringsförslagen och så har de sänkt "burnraten". Det ska väl gå ut på att tjäna pengar och inte göra lägre förlust?

”Då har jag 25 år kvar”

2007 lämnade han rollen som verkställande direktör för rollen som ordförande i bolaget. Redan 2009 var han tillbaka som vd. Han gillar att ha fingrarna i grytan och tycker det är mycket roligare i vd-rollen. När han tittar på framtiden för New Wave och sin egen roll hoppas han på ett par år till som vd och gärna operativ längre än så.

– Får jag vara frisk så tio år till. Uhlsport till exempel var ju väldigt roligt att se. För det var en jätte-, jättepigg och vital 89-åring som ägde det och var med på alla mötena. Så då har jag 25 år kvar i så fall, säger han i Börslunch.