Efter uppköpet: Så bygger Altor och Stena om Gunnebo

Gunnebos historia sträcker sig tillbaka till 1764, då en smedja grundades i den småländska orten med samma namn. Under årtiondena har bolaget blivit känt för allt från stängsel och kassaskåp till säkerhetsgrindar och bankvalv. I modern tid växte koncernen genom ett stort antal företagsköp och blev ett konglomerat inom säkerhet.

När Stefan Syrén tog över som vd hösten 2019 bestod säkerhetskoncernen av flera olika verksamheter med helt olika framtidsutsikter, och Stefan Syréns första stora uppgift blev att renodla.

– När jag kom in träffade jag många analytiker. Jag lyssnade mycket. Och vad alla sa var: "Vi ser att det finns många fantastiska delar i Gunnebo. Men vi kan liksom inte särskilja dem. Vad är vad? Vad växer? Vad är framtiden? Vad växer inte?" Det var en viktig input att börja sortera detta. Då gjorde vi det vi kallade Gunnebo 2.0, säger Stefan Syrén.

”Inte obegränsat med pengar”

Men att identifiera problemet var bara första steget. Nästa fråga blev vad Gunnebo skulle lägga sina resurser på.

– Jag såg ganska snabbt att vi inte hade obegränsat med pengar. Vi kunde inte satsa på allt. Då tittade vi på vad vi trodde var bäst för framtiden och valde att avyttra Cash Management för att kunna satsa mer på Safe Storage och Entrance Control, säger han.

Renodlingen var dock bara första steget. Nu vill han ta bolaget från att förknippas med stängsel och kassaskåp till att istället fokusera på mjukvara och säkerhet som tjänst.

– Det spännande med Gunnebo är att det är ett väldigt gammalt företag i grunden. Men de senaste tio–femton åren har vi förflyttat oss från att vara ett industriföretag till att bli mer ett techföretag. Vi har väldigt många anställda som jobbar med programmering. Vi jobbar mycket med AI-baserad sensorteknik och med att digitalisera våra produkter, säger han.

AI för analys

Produkterna kopplas upp, samlar in data och styrs alltmer med mjukvara. AI används bland annat för att analysera hur människor rör sig genom tunnelbanestationer eller flygplatser och för att avgöra när utrustning behöver servas.

Trots omställningen är de fysiska produkterna fortfarande kärnan i Gunnebos verksamhet. Koncernens största affärsområde är Entrance Control, med säkerhetsgrindar, spärrar och passagelösningar. Skillnaden är att produkterna numera kompletteras med kameror, fingeravtrycksläsare och andra sensorer, samt AI och mjukvara.

– Vi tittar även på andra tekniker. En sak som folk inte tänker så mycket på är att alla människor utsöndrar en speciell lukt, som är unik för dig som individ. Det är också ett sätt att ge tillgång i framtiden, tror vi, och vi tittar på det som en potentiell framtida identifieringsmöjlighet, säger Stefan Syrén.

En annan förändring som Gunnebo just nu genomgår är själva affärsmodellen. I stället för att sälja en säkerhetsgrind vill Gunnebo på sikt kunna sälja funktionen som en tjänst – ungefär som ett abonnemang där kunden betalar för användningen medan Gunnebo ansvarar för drift, uppkoppling och service. Modellen testas redan på flera håll.

– Vi kör ett antal försök i dag i olika delar av världen. Vissa marknader är betydligt mer benägna att testa nya affärsmodeller. Indien ligger väldigt långt framme, medan Europa generellt är ganska trögrörligt, säger han.

Lärdomar efter attacken

IT och AI i all ära, men bolaget vet också vilka risker digitaliseringen innebär. År 2020 drabbades Gunnebo själva av en omfattande ransomwareattack där ritningar och annan känslig information läckte ut. När attacken blev känd sade Stefan Syrén att den var välorganiserad och att bolaget inte kunde utesluta industrispionage. Bolaget drog lärdomar och idag beskriver han cybersäkerhet som en central del av Gunnebos utveckling.

– Gunnebo hanterade cyberattacken i nära samarbete med myndigheter och kunder, vilket jag bedömer bidrog till att stärka förtroendet för företaget. Cyberattacker är i dag ett samhällsproblem som kräver gemensamma insatser för att motverkas, säger han.

Sedan 2020 ägs Gunnebo av Altor och Stena Adactum – två ägare med olika tidshorisont, men Stefan Syrén vill inte spekulera i när ett ägarbyte kan vara aktuellt, utan konstaterar bara att båda ägarna arbetar mot samma mål med Gunnebo.

– De har investerat så otroligt mycket. Vi har investerat i folk, nya fabriker, nya produkter, produktutveckling, digitalisering och hållbarhet. De har varit otroligt generösa i att vilja bygga ett fantastiskt fint bolag. Men visst, om man ska vara krass så är det ju så att Altor köper, utvecklar och säljer bolag, medan Stena enbart köper och utvecklar bolag, säger Stefan Syrén.