Nibes vd om successionen: “Man lämnar inte när det blåser motvind”

Gerteric Lindquist – hur sammanfattar du ert tredje kvartal?

– Under tredje kvartalet ökar vi försäljningen och fortsätter höja rörelsemarginalen. Det är ett styrkebesked och då framförallt för Nibe som organisation. Jag tycker att detta kvartal fungerar som en manifestation av vad Nibe handlar om och vad som ger oss styrka. Vi är ett lag som kavlar upp ärmarna och tar oss igenom svåra tider tillsammans. När vi blickar framåt ser vi stabila marginaler och stigande försäljning.

Vad är du mest nöjd med i kvartalet?

– Bortsett från organisationen då så får jag nog peka ut den fortsatta återhämtningen i omvärlden. Det finns en allt tydligare trend i återhämtningen. Det är alltid svårt att titta i kristallkulan och sätta budgetar men i början av året gjorde vi en utfästelse om var vi trodde att marknaden var på väg och vart vi skulle. Det har vi nu uppfyllt. 

Något du är missnöjd med eller frustrerad över?

– Då får jag välja en extern faktor. Den allmänna sinnesstämningen i Europa är inte på topp och återhämtningen går trögare än vi tidigare hoppats på. Vi ser en inställd konsumtion, politisk oro med ett krig på tröskeln. Skillnaden är tydlig gentemot Nordamerika, där hjulen snurrar på bra, både industrin och konsumtionen tuffar på med en annan hastighet.

Genom åren har er rörelsemarginal svängt mellan som lägst 8 och som högst 17 procent – är Nibe extremt i sin konjunkturkänslighet?

– Alltså, ingen kommer undan konjunkturens svängningar. Men jag tycker att vi måste vara ödmjuka och konstatera att nedgångarna i samband med Lehman Brothers och Ukraina-kriget var extrema. Trots det har Nibe parerat detta med någorlunda jämna marginalnedgångar. Men det är klart att vi upplevt sättningar och kommer fortsätta göra det.

Planen för successionen i Nibe

Inflationen är under kontroll, räntorna har kommit ned och hushållen ökar sin konsumtion. Samtidigt stiger priserna på el och fjärrvärme. Faktorer som borde gynna Nibe?

– Det håller jag med om. Det är faktorer som gynnar oss – speciellt på den svenska marknaden. Men den viktigaste och övergripande trenden som påverkar oss är att konsumenterna – på i princip alla kontinenter och marknader – nu får mer ekonomiskt utrymme. Det gynnar oss. Utrymme att bygga nytt, investera i sin bostad och framtida energiförsörjning är avgörande för oss.

Analytikerna varnar för hårdnande konkurrens och prispress. Borde inte du också vara oroad?

– Men det är inget nytt. Vi har alltid varit konkurrensutsatta och utmanats av aktörer som konkurrerar med både pris och kvalitet. Samtidigt har vi en stark tilltro till oss själva och vår förmåga att leverera produkter som är effektiva och innovativa. 

Detta är din 109:e kvartalsrapport – hur många till blir det?

– Haha. Det är omöjligt att säga. Jag vet att många spekulerar i hur länge jag ska vara vd och vad som händer den dag jag väljer att inte längre vara det. Jag tänker inte svara på när jag ska sluta men så mycket kan jag säga att det vore oförsvarligt att lämna Nibe i ett ekonomiskt läge när det blåser motvind. Det är det sista man gör i min bok och det skulle vara att gå emot själva DNA:t i Nibe.

Du är storägare och vd – har du förberett successionen, ägarmässigt och operativt?

– Alla större företag har en successionsplan. Nibe är inget undantag. Men det är inget jag kommunicerar offentligt här och nu. Men det finns en plan när den dagen kommer.