Vd:n: Så ska Kinnevik storstäda i portföljen
Kinneviks tillförordnade vd Rubin Ritter vill att investmentbolaget ska ha en mer koncentrerad portfölj än de 30 bolag som nu finns i den.
– Portföljen är för stor, säger han på Kinneviks telefonkonferens.
Samtidigt lyfter han fram att det vore en bra idé att addera kassagenererande tillgångar bland innehaven.

Kinneviks substansvärde krympte med 8 miljarder kronor i det första kvartalet.
För de tio största innehaven i portföljen skrevs värdet i genomsnitt ned med 25 procent. Stegras värdering slaktades med 83 procent.
Rubin Ritter har endast varit tillförordnad vd i en månad, men ser redan nu tänkbara åtgärder för bolaget.
I kvartalsrapporten framgår det att administrationskostnaderna ska kapas med över 100 miljoner kronor per år från och med 2027.
Renodling väntar
Ritter vill också städa i antalet innehav som finns i investmentbolagets portfölj, som i nuläget är 30 stycken.
– Det handlar inte om en magisk siffra, det finns ingen perfekt portfölj med 10, 15 eller 20 bolag. Vi vill vara en meningsfull ägare, som kan vara involverad i med ett litet team och addera värde, säger han på Kinneviks telefonkonferens på torsdagsförmiddagen.
Portföljen är för stor, konstaterar han.
– Samtidigt kokar det ner till strategiska beslut av en ny vd.
Ritter betonar dock att Kinnevik inte ska ”springa in i exits”.
– Jag vill inte lova något, för det är beroende av andra faktorer, säger han och pekar på börsturbulensen i skenet av kriget i Mellanöstern, samt marknadens oro för att AI ska slå mot mjukvarubolagens affärsmodeller.
”Aktieägare vill ha transparens”
Ritter öppnar också för en tydligare balans i portföljen, där fler kan vara kassagenererande och börsnoterade till skillnad från den nuvarande sammansättningen.
– Jag har inte den 90-åriga historiken, men bolaget har länge investerat i utmanare och gjort investeringar i ny teknik och samtidigt haft mogna och vinstdrivande bolag i portföljen.
Han säger att en utmaning för Kinnevik är att värdera privata bolag.
– Aktieägare vill ha transparens. Men det är svårt för teamet, det har jag sett på egen hand.
Flera gånger under telefonkonferensen nämner Ritter att han varit vd under en kort tid och att den strategiska översynen är pågående.
– Vi har många idéer redan. Vi gör inte allt från scratch, vi har erfarenhet. Men jag tror inte det är en särskilt bra idé att dela med oss vad vi tycker om specifika bolag just nu, säger han.
Följ taggar



