Global upprustning lyfter Jämtlandsföretag
– Vi växer så det knakar, säger Anders Åsengård, finanschef inom affärsområde Nord-Lock.
Det är när något under inga som helst omständigheter får lossna som Nord-Locks variant av killåsbrickor används. De har sin plats i miljöer med vibrationer och höga temperaturer.
Siktar på 4 miljarder
Koncernen har försäljning i ett 70-tal länder, sex produktionsanläggningar och omkring 30 kontor. Fabriken i Jämtland är dock fortsatt navet i verksamheten, trots den globala närvaron – och företaget räknar med att dubbla omsättningen på koncernnivå från dagens dryga 2 miljarder kronor till runt 4 miljarder 2028.
– Vi är nummer ett i världen inom vårt område, och kunderna vet att de får en pålitlig leverantör. Egentligen är det en säkerhetsprodukt vi säljer, säger Anders Åsengård.
En starkare krona än tidigare dämpar i och för sig de redovisade intäkterna, men i lokal valuta ligger tillväxten på över åtta procent.
– Men räknar vi i euro ligger den snarare på elva till tolv procent. Vi växer både genom nya marknader och genom att befintliga kunder köper mer, säger Åsengård.
Bakom bolagets utveckling finns ett system som bygger på att egna ingenjörer arbetar nära kunderna och hjälper dem att lösa tekniska problem.
– Det tror jag är en stor anledning till att det går så bra för oss.
Mycket har ändrats
Försvarsindustrin får en allt viktigare betydelse för Nord-Lock. Anders Åsengård påpekar att mycket har ändrats på kort tid. Tills nyligen var leverantörer generellt försiktiga med att lyfta fram att de hade en stor kundbas inom försvarssegmentet.
– Men i dag vill nästan alla vara verksamma inom försvarsindustrin. Vi gynnas av upprustningen, säger han.
Exakt hur stor andel av försäljningen som slutligen hamnar i försvarssektorn är svårt att fastställa, eftersom mycket säljs via distributörer. Men kopplingen är tydlig, en betydande del av Nord-Locks tillväxt härrör från den globala upprustningen.
– Vi är naturligtvis positiva till att vår affär växer, även om vi helst hade sett att det skedde på något annat sätt än genom ökad militär.
Till skillnad från många andra industriföretag har Nord-Lock inte drabbats dramatiskt av den skakiga energimarknaden. Högre drivmedelskostnader har främst märkts genom dyrare transporter, medan de indirekta effekterna har blivit mindre omfattande än många befarat.
USA ett större hot
Anders Åsengård betraktar den spirande protektionismen, gödd av USA:s kraft, som ett större hot.
– Det vi ser nu med tullar, framför allt i USA, påverkar oss negativt. Våra produkter blir dyrare, och det försämrar våra möjligheter att växa på den marknaden.
En följd är att globala kunder ändrar sina inköpsstrategier. Företag som tidigare köpte Nord-Locks låsbrickor i USA väljer allt oftare att handla samma produkter från Europa för att undvika tullarna.
Utvecklingen tvingar Nord-Lock att tänka om angående både produktion och logistik.
– Made in US for US och made in China for China blir allt vanligare. Det är ett hårdare handelsklimat som vi måste anpassa oss till.
Stannar i Jämtland
Kopior är ett problem, men inte så stort som för många andra företag. Att tillverka en stålbricka kan låta enkelt. I verkligheten är tekniken betydligt mer avancerad än så.
– Man kan tro att det är lätt att kopiera våra produkter, men det är det inte. Det handlar om rätt utformning, rätt härdning och rätt materialegenskaper.
Trots att verksamheten sträcker sig över större delen av världen ligger huvudfabriken fortsatt kvar i Mattmar. I detta ser Anders Åsengård en konkurrensfördel vad gäller rekryteringen.
– Vi lockar många som vill göra en livsstilsförändring. Ena stunden har jag Teamsmöten med Japan och Brasilien, nästa stund tittar jag ut över Jämtlandsfjällen. Det är en fantastisk kombination, säger han.
Detta är Nord-Lock Group (2025)
Ägare: Investmentbolaget Latour (noterat på Nasdaq Stockholm).
Omsättning 2025: 2,1 miljarder
Vinst EBIT: Ca 560 miljoner
Antal anställda: Ca 720
Marknader: Runt 70 länder (Kina, Tyskland och USA är betydande).
